检修定额

《检修定额》
一、【课程前言】

 本课程结合本人多年在世界五百强外资制造企业，央企生产一线从事现场管理的丰富经

 验，指导企业开展精益生产中的检修定额内容，保障顺利生产同时有效控制生产成本。


二、【课程目标】

 ☆

 本课程定位为学员提供一个系统实用的推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分

 享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。
三、【课程收益】

 在课程结束时，学员将能够：

 ☆ 明确：深刻理解“检修定额”的意义。

 ☆ 认同：生产管理是全员参与的，才能打造世界卓越企业。

 ☆ 理解：检修定额的实质核心思想

 ☆ 掌握：灵活运用知识技能，各种工具解决现场实际问题

 ☆

 行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容及自身工作进行梳理与反

 思。
四、【课程时间及对象】：

 ☆ 课程时间为1天（6小时），面向对象为授课对象：  经理，主管，相关技术员等。
五、【培训形式】
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、【课程大纲】
一.设备检修的重要性
1. 设备检修的意义
2. 设备功能与时间的关系
3.各种检修制度
二、计划检修
1.计划检修的内容和种类
2.设备的检修周期
三、设备检修定额
1.检修工作量定额
2.检修间隔期定额
3、检修工时定额
（1） 经验估算法
（2）统计分析法（经验统计法）
（3）类推比较法
（4）技术测定法（技术定额法或计算测定法）
（5）三点估算法
4.设备停歇时间定额
5.检修停车时间定额
6.维修材料定额
7.检修费用定额
四．检修计划的编制
1．设备大修年度计划的编制程序
2.季度大修计划的编制程序
3.月度大修计划的编制程序