建立高绩效团队

【课程收益】

1、理解团队的构成，团队成员的角色分工；

2、掌握团队建立的方法和技巧；

3、掌握团队建设的方法和技巧；

4、掌握打造高绩效团队的方法和技巧。

【课程对象】

中层管理人员。

【课程时间】

1天，6小时。

【课程大纲】

一、 团队的构成

1、团队的特征

2、团队构成的要素

3、团队成员的角色分工

4、团队成员的性格

5、团队形成的阶段

二、 团队的建立

1、构建愿景，确定目标

2、设置组织架构

3、人员的甄选配置

4、人员配置的五项原则

5、建立制度流程

三、 团队的建设

1、团队成员的沟通

2、无处不在的非正式沟通

3、团队成员的激励

4、团队的绩效管理

5、团队文化建设

四、 打造高绩效团队

1、高绩效团队的十大特征

2、尊重信任，有效授权

3、授权345

4、结果导向，对事负责

5、完善平台，建立梯队