培训锻炼---优秀经理的育人之道

【课程收益】

1、充分认识人才是企业可持续发展的动力；

2、掌握训练及训练开发的方法及技巧；

3、掌握学习型团队建设方法及技巧。

【课程对象】

中层管理人员。

【课程时间】

1天，6小时。

【课程大纲】

一、 人才是企业可持续发展的动力

1、企业的竞争是人才的竞争

2、输血还是造血

3、人才是训练出来的

4、人才制造三要素

二、 有效训练的七大方法

1、成人学习的三种方式

2、有效训练的七大方法

3、课堂讲授三段论

4、情景模拟的五种形式

5、案例分析的三素三法

6、岗位实践的五个关键点

三、 训练开发五步法

1、训练开发五步法

2、训练的三级目标

3、训练的两个标准

4、内容与形式的协调

5、训练效果评估

四、 建设学习型团队

1、什么是学习型团队

2、学习型团队的五项修炼

3、第一项修炼：自我超越

4、第二项修炼：改善心智模式

5、第三项修炼：建立共同愿景

6、第四项修炼：团队学习

7、第五项修炼：系统思考