《小微团队负责人能力提升》

《团队负责人能力提升》

主讲：李老师 约6小时

一、团队管理

1. 什么是团队

2. 团队和群体的区别

3. 团队的威力

二、团队负责人的角色定位

1. 企业价值观的传承者

2. 团队的赋能者

3. 业务开展的核心力量

三、好的过程带来好的结果

1. 团队负责人要关注对人的培养

1) 管理要因材施教，更要言传身教

2) 新员工管理方法谈

3) 老员工管理方法谈

4) 员工发展的四个阶段

5) 四种不同的领导方式

6) 根据不同的情景确定领导方式

2. 管理过程就是提炼，固化、优化的过程

四、如何开好三会（晨会、夕会、贷审会）

1. 为什么三会重要

2. 三会各自的侧重点

3. 三会各自的流程和注意事项

五、如何提高团队执行力

1. 团队执行力的问题及处置

2. 区分“人本需求”与“角色需求”

3. 员工行为强化技术与激励方法