赢在执行(定制版)

《赢在执行》

——成为有执行力的好员工

课程背景

组织进行管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，一线员工作直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的最终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多一线员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中缺乏有效的执行，具体工作中主要表现为：

责任感不强、不能明确自身角色定位；

每天领“出场费”，工作毫无结果；

只做问题的搬运工，一切靠上级领导；

不明确要如何开展各项工作，被动工作明显；

团队中缺乏有效沟通，相互推责；

有些员工知道要执行，但不知道如何才能执行好；

有些员工单兵作战能力强，团队执行效果却很差；

……

解决上述问题，一方面需要帮助员工认识到执行对企业和对个人的重要性，提升员工的执行意愿，帮助基层员工掌握好相关的工作技能，提升其解决问题的能力；另一方面还要对员工进行情景式的触动，使其在演练中发现自身不足，并能够应用所学知识和技能提升执行效果。通过上述两方面的作用，使一线员工在思想、方法、意愿、能力、实操方面有效结合，最终提升组织执行力，实现目标落地。

《赢在执行》课程将通过两大部分的有机结合对一线员工的执行能力进行提升。第一部分解析执行力本质的，着重解决执行意识、执行心态、执行能力的认知问题，第二部分进行沙盘模拟演练实操，着重解决执行力对标、应用和提升问题。

课程受益

掌握职业人的角色定位

掌握执行的本质和作用

掌握建立执行心态的方法

掌握提升执行力的五大方法

授课方式

课程讲授+视频案例+互动游戏+小组讨论+沙盘模拟

课堂要求

第一部分为集中讲授，要求现场有音频线连接讲师笔记本电脑。

第二部分为沙盘模拟，具体要求附后。

课程纲要

第一部分 集中授课（1天）

第一单元：什么是执行？

小组讨论：什么是职场？职业？

职业人的五大特征

职业人的角色定位

小组讨论：什么是执行？

执行就是有结果的行动

视频案例：要业绩突破还是小白兔？

案例研讨：态度不是结果

案例研讨：职责不是结果

案例研讨：任务不是结果

案例研讨：大自然中的生存之道

案例研讨：离开时带上荣誉和奖金

小组讨论：执行是谁的需要？

执行就是百分百对自己负责

第二单元：建立执行心态

案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

三叶草模型与执行心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

管理好情绪与压力

学会说“太好了”

职场情商修炼的七个方法

把看不顺的人看顺

把看不起的人看起

把不想做的事做好

把想不通的事想通

把快骂出的话收回

把咽不下的气咽下

把想放纵的心收住

第三单元：提升执行能力

执行什么：有目标

案例研讨：先有工作还是先有目标？

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标设定的SMART原则

想要还是一定要？

怎么执行：有计划、有沟通、有方法

有计划

凡事预则立，不预则废

计划的核心五要素

小组讨论：时间要如何进行分配？

行动学习：制定某项工作计划

有沟通

互动游戏：你画对了吗？

小组讨论：影响沟通的四大因素

案例研讨：职场必备的八个句型

行动学习：如何与不同性格的人进行沟通

有方法

不做问题的搬运工

给领导选择题而不是问答题

不置疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

执行保障：

养成终生学习的习惯

能力提升的方式

案例研讨：能力三项

行动学习：能力提升清单

第二部分 沙盘模拟（2天）

【沙盘模拟介绍】

沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程，本课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出执行过程中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

本沙盘的课程体系分为体验、反思、改进、复盘提升四大模块，课程主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【沙盘情景】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、计划与资源配置决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

第1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:30

第一轮沙盘体验

第8-25天掘金之旅

15:30-15:45

茶歇时间

15:45-17:00

第一轮沙盘总结

业绩盘点

各组学员自评

讲师点评与解析

第二天

09:00-09:30

规则讲解

复盘：新增规则讲解

09:30-:10:10

复盘：小队决策

小队根据第一轮总结结果进行决策

10:10-10:20

茶歇时间

10:20-12:00

复盘：沙盘体验

第1-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

复盘：沙盘总结

业绩盘点、小队自评

15:00-15:15

茶歇时间

15:15-17:00

复盘：沙盘总结

讲师点评与分享

17:00

课程结束

【讲师点评纲要】

第一单元：沙盘总结

各队的目标执行结果如何？

如果重来一次，会做哪些改善？

目标设定方面

计划落实方面

资源运用方面

团队协作与沟通方面

过程管控方面

沙漠掘金与企业、团队的关系

第二单元：沙盘分享之目标管理

目标是如何产生的？

目标符合SMART原则吗？

目标是一定要的吗？

为什么目标会保守或冒进？

第三单元：沙盘分享之计划管理

路线是如何被制定的？

计划制定的四个步骤

计划VS变化

计划中最大的风险是什么？

执行中要如何看待计划？

第四单元：团队协作与沟通

团队成员的分工与协作

为什么他人不采纳你的意见？

基于行为驱动的沟通四要素

立场是沟通的前提

信任是沟通的基础

利益是沟通的动力

情感是沟通的关键

【沙盘课程要求】

场地

小组讨论式，每组人数6-8人，组数不超过6组。

场地需开阔，组间学员距离至少要达到1.5米。

场地中需要摆放或悬挂沙盘地图，或在讲台前留有3平米左右空地，或准备1.5米宽白板和白板夹两个，用于悬挂沙盘地图。

设备及相关材料

投影仪 音响

1.5米宽白板

白板笔：每组1支

空白桌卡每组一个

空白稿纸：每组15张

学员用笔：每人一支

白板纸：每组2-3张