新员工甄选-定制

新员工甄选

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】新员工甄选

【课程背景】

把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试表现良好，录用后工作业绩相去甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？非人力资源专业的管理人员如何做好新员工的识别和甄选工作？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。

《新员工甄选》课程一方面系统讲解人才招聘的流程、方法与人才画像的构建方法，另一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的具体技术。

【课程收益】

掌握人才甄选的基本流程

掌握校招与社招的流程与方法

掌握胜任力模型的相关知识

掌握半结构化面试的技能和技巧

掌握行为性面试的技能和技巧

掌握压力性面试的技能和技巧

掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧

掌握情景模拟面试的技能和技巧

【课程对象】企业中基层管理者、人力资源相关人员

【课程时长】2天，6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸3-4张，A4纸若干张。

【课程大纲】

第一单元：是什么在影响招聘效果

企业发展阶段与用人特点

劳资双方的坦诚度

应聘者个人的资格与偏好

文化与环境差异

面试者缺乏甄选技术

第二单元：面试甄选流程与甄选原则

校园招聘

案例研讨：某上市公司的校园招聘方案

招聘会流程

专场招聘流程

其它招聘形式和流程

看不见的招聘战场

现场演练：设计校园招聘方案

社会招聘

各类网络招聘渠道与特点

线下招聘流程

案例研讨：某知名企业的社招案例

现场演练：设计社会招聘方案

人才甄选原则

招聘就像找对象

基于胜任力模型的人才甄选技术

什么是胜任力模型？

案例分析：大力公司如何选人？

如何确定岗位的胜任力模型

实操演练：某岗位胜任力模型设计

第三单元： 甄选技术解析与演练

校园招聘与社会招聘在甄选方面的主要区别

校园招聘：重成绩重学习力

社会招聘：重经历重价值观

人才测评在人才甄选中的应用

霍兰德职业测评

MBTI职业性格测评

PDP行为特征测评

半结构化面试与结构化面试

基于胜任力模型的行为性面试法

案例研讨：某岗位的行为性面试案例

现场演练：行为性面试

从问到看的甄选技术

现场演练：无领导小组讨论面试

现场演练：情景模拟面试

如何判断应聘者是否说谎？

第四单元：面试题库设计

面试题库的核心内容

现场演练：设计某岗位的面试甄选题库

讲师点评与分析

第五单元：课程回顾与答疑

课程工具包：