新常态下的企业管理升级

新常态下的企业管理升级

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】新常态下的企业管理升级

【课程背景】

新常态这个词已经被议论了很久，但自从2015年第三季度GDP速度破7，中国全面迎来新常态。那么，在新形势下企业经营和管理的发展趋势是什么？为适应新常态，企业在管理方面要做哪些调整和升级？……，《新常态下的企业管理升级》课程不但剖析企业发展趋势，还将系统的讲解企业管理升级的方向和方式，帮助企业领导者开拓思维，适应变化。

【课程收益】

掌握企业发展的常规趋势

掌握企业发展阶段与管理模式的关系

掌握企业人才观念升级的方向和方式

掌握企业组织架构升级的方向和方式

掌握企业目标管理升级的方向和方式

掌握企业团队建设升级的方向和方式

掌握管理者领导力升级的方向和方式

【课程对象】企业高级管理人员

【授课方式】2天

【课程大纲】

第一单元：先谈经营再议管理

新常态下的经济和企业发展特点

互联网思维与企业发展模式

企业发展的阶段及管理模式

案例分析：管理的本质是什么

管理的三大根本任务

第二单元：管理升级的两个观点

观点一：管理的三化

企业平台化

用户个性化

员工创客化小组讨论：管理三化如何推行？

观点二：管理的四化

模块化

流程化

标准化

信息化

小组讨论：管理四化如何推行

三化VS四化：企业管理的新挑战

第三单元：管理升级的方向

人才观念升级

移动互联时代的人力资源特点

小组讨论：移动互联时代的人才标准是？

尊重个性的人才管理观念

鼓励创新的人才管理观念

股权众筹的人才管理观念

组织结构的升级

发展战略与组织结构的关系

从纵深走向扁平

权利的再分配

案例分析：扁平化组织架构建设

目标管理升级

小组讨论：目标是谁的需要？

小组讨论：什么是自动自发的目标管理体系？

目标制定：从SMART到SAIL

目标分解方式升级：从KPI到OKR

团队建设升级

从闭门造车到价值绑定

从强管控到轻管理

移动互联时代的团队协同

案例分析：建设动态的行动学习组织

领导力升级

从描绘愿景到目标共建从管事理人到平台支持

从达成共识到行为驱动

从要他做到他要做