非人力资源经理的人力资源管理(定制版)

非人力资源经理的人力资源管理

（定制版）

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时长】2天，6小时/天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练

【课堂要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸2张， 三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：人力资源的价值与定位

业务发展与人力资源管理的关系

战略性人力资源管理导图

现代企业人力资源管理的价值链

价值创造

价值评价

价值分配

价值评价体系的构成

人才盘点系统

绩效管理系统

价值分配体系的构成

岗位价值评估系统

薪酬管理系统

第二单元：人才盘点系统

人才盘点系统的构成

应该有什么样的人才：人才账本

实际有什么样的人才：人才现状

人才账本：定义核心胜任力模型

基于发展战略的核心胜任力模型

基于工作任务的核心胜任力模型

胜任力模型的三大核心要素

案例研讨：某企业的核心胜任力模型

现场演练：建立某岗位的核心胜任力模型

人才现状：人才盘点

人才盘点的类别

关门盘点：人力资源主导盘点

开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

人才盘点的方法

测评法

关键事件法

现场演练：设计某岗位的盘点方法

第三单元：绩效管理系统

绩效管理是什么？不是什么？

绩效管理的本质：持续改进

绩效管理与绩效考核

绩效管理系统的构成

绩效计划

绩效辅导与反馈

绩效评估方法

绩效结果应用

第四单元：价值评价结果的应用

评价结果在胜任力模型方面的应用

评价结果在招聘选拔方面的应用

评价结果在薪酬调整方面的应用

评价结果在培养与发展方面的应用

评价结果在职务调整方面的应用

评价结果应用工具：绩效九宫格

明星性员工的成长路径

维持性员工的培养路径

优化性员工的退出路径

案例分析：某制造企业的评价结果应用

现场演练：设计某岗位员工评价结果应用办法

第五单元：岗位价值评估系统

岗位价值评估的意义和作用

岗位评估的特征

岗位价值评估的前提：岗位说明书

岗位说明的编写

岗位说明书的基本内容

岗位说明书的编写技巧

案例研讨：某岗位的岗位说明书

现场演练：编写某岗位的岗位说明书

岗位价值评估的五种方法

岗位价值评估工具：海氏评估法

现场演练：运用海氏评估法对某岗位进行评估

岗位形态构成：上山型 平路型 下山型

第六单元：薪酬管理系统

员工薪酬体系的三个组成部分

企业为什么而付薪？

为职位付薪

为能力发展付薪

为业绩付薪

薪酬结构设计

固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励

宽带薪酬的应用

幅宽的确定

幅度的三种重叠

案例分析：某企业的宽带薪酬设计

现场演练：某岗位宽带薪酬设计

小组讨论：什么是好的薪酬？

薪酬体系中的激励

赫茨伯格的双因素理论

马斯洛需求理论

亚当斯公平理论

小组讨论：高薪是否会让员工努力工作？

财务性激励设计

案例分析：短期激励方案

案例分析：中期激励方案

案例分析：长期激励方案

第七单元：薪酬调整

小组讨论：影响薪酬的关键因素

内部公平性

外部公平性

人员与岗位公平性

薪酬定位

承受力

薪酬调整策略

薪酬水平调整

薪酬结构的纵向结构

薪酬结构的横向结构

薪酬体系与绩效体系的统一

上山型岗位的薪酬与绩效比例

平路型岗位的薪酬与绩效比例

下山型岗位的薪酬与绩效比例

案例研讨：某企业的薪酬调整方案

薪酬体系调整的注意事项

运营模式与组织架构

企业文化与利益共同体

调整计划和宣导

调整机制的建立