企业转型下的人力资源管理变革

企业转型下的人力资源管理变革

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】企业转型下的人力资源管理变革

【课程背景】

在人工智能及5G时代的大背景下，很多企业都开始了战略转型。在转型的过程中，企业的人力资源工作和人力资源从业者都将遇到新的困惑和挑战，这些困惑和挑战主要表现在：转型后什么变了？什么不会变？转型过程中人力资源部门的角色是什么？如何更好的适应业务的需要？转型过程中人力资源部门具体的工作有哪些？ 转型对人力资源工作者的能力哪些新的要求？

《企业转型下的人力资源管理变革》一方面系统讲解企业在转型期人力资源部门要如何从适应到支撑，另一方面还将通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式解析人力资源管理工作者新型胜任力模型，从而有效提升人力资源工作者的职业技能，进一步起到对企业转型的支撑作用。

【课程收益】

掌握企业转型期人力资源工作的特点与挑战

掌握企业转型期人力资源工作的具体工作内容

掌握企业转型期人力资源部门及人员的角色定位

掌握企业转型期人力资源工作者的能力模型

【课程对象】企业各级人力资源管理人员

【课程时长】1.5天

【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论

【课程大纲】

第一天：课程讲授（6小时）

第一单元：企业转型的变与不变

企业转型的3大深层次原因

企业转型什么变了？

战略变了

运营方式变了

组织结构变了

文化变了

胜任力要素变了

企业转型期没有变？

变化没有变

以人为本没有变

HR重要性没有变

第二单元：转型期人力资源的工作

转型期人力资源工作的关键词

关键词：匹配

战略与人的动态匹配

匹配是人力资源工作的核心

关键词：发展

近年来的流行词：OD

HR与OD的关系

组织设计方法：4D

关键词：推动

推动建立敏捷型组织

推动文化的变革

推动领导力发展

关键词：服务

人人都是服务员

HR部门的服务表达式

第三单元：人力资源部门及人员的新角色

你是谁不是重要，你应该是谁很重要

人力资源部门的重建

三支柱真来了

HR三支柱的工作路径

认识COE

COE的身影在总部

COE的角色定位

COE的核心工作

认识HRBP

BP的身影随处见

BP的角色定位

BP的核心工作

SSC的定位与职责

SSC的身影在云端

SSC的角色定位

SSC的核心工作

第四单元：转型下的HR胜任力

HR的价值由客户界定

尤里奇的新型HR画像

矛盾疏导者

战略定位者

可信赖的行动派

文化与变革的倡导者

薪酬福利大管家

人力资本管理者

合规管控者

数据的设计与解读者

技术和媒体整合者

第二天研讨作业：

以小组为单位，发挥小组想像力，以舞台剧的形式表演一个转型期或转型后的工作场景，舞台剧限时10分钟。

表演后，小组派代表对表演场景进行说明，同时说明未来的这个场景对企业经营和管理带来的挑战有哪些？为应对这些挑战，人力资源部门现在要开始着手哪些方面的工作？此阶段限时10分钟。

第二天：小组研讨（3小时）

各小组作业展示

各小组间进行点评

老师点评

课程回顾与答疑