班组管理升级

班组管理升级

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】班组管理升级

【课程背景】

在新常态下，企业在生产及经营层面都在进行着不同类型的转型和升级，作为最小组织单元的班组管理要如何进行升级呢？在新的经济和社会文化背景影响下，班组传统的管理模式正受到新思维、新观念的挑战。那么，在新形势下，班级管理人员在管理方面要如何调动员工的积极性与创造性呢？班组管理方式要做哪些调整和升级？《班组管理升级》课程将系统的讲解班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。

【课程收益】

掌握企业发展阶段与管理模式的关系

掌握新时期下班组管理遇到的三大挑战

掌握新时期班组管理升级的五个方向

掌握行为驱动的五大要素

【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时长】0.5天，3小时/天

【课程大纲】

第一单元：新时期下班组管理的挑战

新时期下的经济和企业发展特点

班组发展的阶段及管理模式

新时期下的班组管理挑战

客户及价值需求的挑战

人才结构和特点的挑战

管理模式适用性的挑战

第二单元：管理升级的方向

传统管理的本质

管理升级方向：

从秩序表现到内动支撑

从资本到人本的转变

从关注结果到关注过程的转变

从约束到促进的转变

从共识管理到行为驱动

行为驱动的五大要素

行为驱动的前提：立场

行为驱动的基础：信任

行为驱动的导航：目标：

行为驱动的动力：激励

行为驱动的关键：情感