前瞻性思维

前瞻性思维©

【课程背景】

社会竞争烈度加剧，决策难度和风险随着职位的提升而提高，VUCA时代，外界变化越来越不可捉摸，未来的竞争与挑战越发扑朔迷离，如何在未来竞争中尽量占得先机？

越是高级管理者，越需要以前瞻的视角和科学的要求进行系统性决策，而不是停留于经验和直觉，这样才能担负起在不确定环境中，达到提高领导力稳定性、降低组织风险的作用。

凡是厉害的人，一定具有前瞻性思维。前瞻性思维的工作场景非常多：组织战略决策、个人的重要选择，岗位工作的防微杜渐等等，只有先于别人面向未来，才更有可能赢得未来。

前瞻性思维是高手的特权吗？是天赋还是直觉？可以培养吗？怎么前瞻？有没有可以习得的工具和方法？

本课程详细剖析并拆解前瞻性思维，使学员掌握前瞻思考的流程步骤与方法，帮助企业培养一批具备前瞻思考能力的管理者，助力企业竞争力的持续增长。

【课程时长】：1天（6小时）

【课程对象】：企业中层管理者

教学方式：

508064135【课程收益】：

接触并培育前瞻思维的意识与流程步骤习惯；

发现并强化前瞻思维的落地应用与专业价值；

促发并推动个人思维体系的升级与创新潜力；

掌握前瞻思维的实操方法，服务于组织决策与竞争力课程大纲

破冰导入：

职场人士价值层次与技能进阶的关联探讨

管理者价值升级的4个阶段

第一部分、理性思维的价值及难点

不同时代背景下的红利转变阶段

本能脑、情绪脑、理智脑的各自作用和表现差异

理性思维对决策与发展的巨大作用

决策影响三线因素模型分析

从无意识的本能思维转化为有意识的理性思维

第二部分、认识前瞻性思维

前瞻能力是领导力的重要组成部分

对个人的影响力

对组织的影响力

视频案例：诸葛亮隆中对

什么是前瞻性思维

前瞻性思维的应用场景

个人重大决策

岗位工作精进

企业战略制定

组织变革管理

案例分析：蔡崇信入职阿里

案例分析：地震校长的“不务正业”

案例分析：前瞻变革企业案例、适应性变革企业案例、生存性变革企业案例

前瞻性思维适用的任务类别

研讨互动—全面认识经验思维、直觉思维、前瞻性思维

前瞻性思维3个误区

前瞻一定是正确的

前瞻就是单纯的预测判断

前瞻天然优于其他思维模式

第三部分、如何训练前瞻性思维

前瞻性思维训练4步法：建立模型-逻辑推演-对照验证-迭代优化

思维模型的价值

如何建立思维模型

深度提问，全面思考关联因素

用思维工具进行记录

归类并检验—MECE原则

同类别下因素合理排序

图形可视化展示

分享反思优化

课堂练习：建立模型实操

如何进行有效的逻辑推演

常用推演方法：归纳法、演绎法

课堂练习：归纳法与演绎法练习

逻辑推演的要点

超越感觉、经验、情绪等主观，刻意理性主导

按照树状图进行推演

刻意练习并对照，分析推演过程的合理性

课堂练习：特定主题逻辑树推演练习

如何进行有效的刻意练习

关注社会发生或即将发生的事情

有意识的进行推演预判

有意识的进行结果对照

总结复盘，寻找推理逻辑和归因的不足

逻辑推演的常用5大问题清单

前瞻性思维能力的6大训练要素

第四部分、用进废退，保持前瞻思考的习惯

保持开放度、质疑勇气与批判性思维；

不断接触新的环境、圈层资讯和观点；

养成多维度、多层次的全面分析问题和归因的习惯

持续的刻意练习