执行为王——执行力心法技法器法修炼

执行为王

——执行力心法技法器法修炼©

脱离说教与鸡汤，强调理性与现实，原理级的认知提升与落地可复制的工具方法结合

【课程背景】

为什么很多人会有间歇性踌躇满志，持续性消沉无力的状态？

为什么很多人晚上想想千条路，早上起来走原路？

为什么组织的战略在落实的时候困难重重？

为什么组织和个人的成就规模和效率会有明显差异和不同？

其中一个非常重要的因素就是“执行力”，执行力是任何组织和个人永远都绕不开的话题，甚至有观点：卓越的执行力可以将错误的战略执行出正确的结果。到底如何才能够有效的提升执行力？

本课程将通过执行力提升的心法、技法、器法三个维度，借助相关工具方法全方位提升参训人员的执行意识和执行能力。强化执行效能，让执行可以真正的为组织和个人服务。

【培训对象】：基层员工

【教学方式】：

【教学时长】：1天（6小时）

【课程收益】

从原理层面显化执行力的对个人成就的影响，促使学员认知进化，充分认识执行力的重要程度。

从心理层面梳理影响执行力提升的底层逻辑，帮助学员确立正确的出发原点。

从策略层面使学员认知到个体执行力的分类属性并明确提升的大方向概念。

从能力层面帮助学员掌握执行力提升快速见效的技能与实操方法

【课程工具】

Kiss复盘法

积极心态实操表格

重要紧急四象限矩阵

节点标注图

日清单

CSTF精准表达与反馈模型

SMART五要素原则

目标分叉树

【课程框架模型及版权登记】

31756357747017780100965课程大纲

课程导入：

动态多变背景下的职场—从互联网大裁员聊职业发展的底层逻辑

职场竞争力的时态表现：过去竞争力、当下竞争力、未来竞争力

第一部分：执行力的正确认知

什么是执行力：贯彻个人/组织目标与任务的效率和力度

执行力的评判依据是结果与要求的差距程度

执行力对标与自检——不同的执行力驱动表现

情境案例：“勤奋”却被嫌弃的小王

直观的感受执行力

疫情大背景下的执行力差异：国内抗疫VS国外抗疫

抗美援朝中的执行力

【视频观摩】中国战疫录

【视频观摩】“万岁军”三所里战役

执行力到底有多重要？

正确的原点：我们到底为何而工作？为谁而工作？

关于执行力的残酷真相——个体成就差异关键因素

小组讨论：执行力受到哪些因素影响？

执行力成长公式

执行力=意愿（自信*动机）*技能（知识+方法）

第二部分：执行力成长之心法训练

树立愿景，从深层次建立执行的意愿

罗伯特迪尔茨逻辑层次模型—愿景、身份、价值观、能力、行为、环境

执行力心法七大原则

决心优于把握——人永远不会真正准备好

认真大于聪明——聪明背后其实也有风险

速度大于完美——任何任务都有时间成本

结果大于理由——借口永远不能取代结果

重复大于精进——单一重复无法价值突破

责任大于能力——责任是能力的效用边界

聚焦关注圈而非影响圈——关注自己能掌控的部分

实操工具：执行心态落地表格练习

第三部分：执行力成长之工具方法

个人能力成长——向优秀的人学习：对标卓越者

付出更多的努力，进行刻意的练习

实操工具：对标卓越的的5个阶段

基于时间管理的执行效能提升

实操工具：时间管理三件套

练就高效的沟通反馈能力

反馈的必要性和意义——每个人都天生需要被反馈，主动反馈时他人安全感的来源

必须要向上反馈的6大工作节点

高效准确的领取工作任务—从任务思维向目标思维、价值思维进化

情境案例：这是谁的错？

实操工具：CSTF表达与反馈模型

第四部分：执行力成长之习惯养成

让目标推动自己

目标的价值与必要性——没有目标的努力，都是在浪费资源

目标制定的误区与原则

利用目标分叉树分解你的目标

制定严格的推进计划

游戏互动：10秒击掌

实操工具：目标制定的SMART原则

实操工具：目标分叉树讲解实操

战胜拖延症

【小组讨论】拖延症探索——是什么让我们拖延

【小组讨论】如何让自律更加高效与持久

养成复盘反思的习惯

复盘的必要性

自我复盘与借助外部反馈复盘

实操工具：乔哈里窗

实操工具：Kiss复盘法

个人总结：个人在执行力提升方面具备哪些优势？存在哪些风险/障碍？计划如何克服？