《企业股权设计与股权激励》

《企业股权设计与股权激励》

课程大纲（2天）

课程目标：

通过本课程的学习，学员将能够——

规避经营路径上顶层设计的致命错误

把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业

掌握企业控制权的设计

收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果

清晰明确企业上市路径

课程大纲：

导入：案例——贾玲的“北京大碗娱乐文化传媒有限公司”股权设计与变迁背后的逻辑

股权设计是当前时代商业环境的发展趋势

雇佣时代的终结

合伙人、合伙企业的优势

初创企业的价值与设计模式

1、 案例——某初创公司股权设计方案研讨

2、 企业的出资形式

股权设计控制权：四种控制权

有效解决平分股权的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下

出资人、资源合伙、技术合伙、渠道合伙等情况下的科学股权分配：案例——某富有前途企业面临大额出资人要求的困境

合伙人机制的要点与应规避的坑

合伙人选择三大原则

合伙人基于股权享有的四大权利束

一致行动人的利弊

不同阶段下如何科学组合合伙人核心权力：案例——如何利用决策权与分红权的分离来建立与驱动分城市合伙人；

不可不知的合伙人的退出机制

合伙人的红线机制

企业内部股权激励的科学设计

公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计

五级内部合伙人：创始人、联合创始人（核心股东）、主管（部门负责人）、骨干（核心员工）、普通员工

股权激励的对象选择及数量的分配

股权激励的三类：分红权、期权与限制性股权

召开员工股权激励：案例——某知名企业内部创业项目股权激励大会PPT讲解

员工股权激励方案：案例——某公司期权授予协议讲解

员工股权激励之持股模式

员工股权激励之时间要素

员工股权激励之价格要素

失败的股权激励：案例——某行业独角兽企业的股权激励经历

企业上市与资本市场

1、国内外多种资本市场详解

2、科创板、香港市场的机制与机会

3、上市公司的路径设计

七、总结收获