驭人之道

驭 人 之 道

——企业核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼

课程背景：

什么是“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”？

《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。

整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”为第二季的内容，解决的是企业如何用战略思维、文化价值观去引导和植入战略人力资源体系？以及战略人力资源体系人才“选、用、育、留”落地的一套理念、工具与方法。

伐谋之道（战略修炼）---凭什么不战而胜？——百战不殆的3M战略规划系统

赢利之道（营销修炼）---凭什么引爆业绩？——引爆营销裂变五部曲

管控之道（机制修炼）-—凭什么使命必达？——战略执行之6P管控系统

聚心之道（文化修炼）---凭什么铸就军魂？——铸就军魂的四大文化落地环境

驭人之道（人才修炼）---凭什么激活团队？——十步奠定选用育留的人才先机

“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”有什么特点？

企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司人才的选、用、育、留各个环节结合战略、结合文化等关键企业盈利要素，神州翔阳以张翔老师为代表的讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。

课程主旨：

战略人力资源是总裁第一要务，是把员工成长放在首位，为战略目标的实现提供强大的人力资源，建立公司的核心竞争力，以实现公司战略目标。

战略人力资源是总裁用文化与机制用于人力资源管理，迫使员工进化与成长的管理过程与行为。

神州翔阳张翔老师提出重点人才是需要总裁亲自去培养或招聘的，公司要有长板凳计划，要有企业中的“中央党校”，要有GE那样的CEO办公室，做候选人才的竞争机制，按照战略去规划人才，按照计划去提前培养人才。

您的企业是否正在被这些问题所困扰？

为什么人到用时方恨少？因为你没有储备人才的远见，而远见来自你的战略。人才不是招之即来、挥之即去的仆人，而是需要前期适应与培养，才能发挥作用的骨干力量。

你有什么样的战略，就储备什么样的人才，而不是你有什么喜好，储备什么人才，人才战略紧紧围绕公司战略实施的子战略，目的是为战略目标的实现提供强大的人力资源。

课程理论模型：

762000395605战略人力资源体系支柱—能力素质模型框架

课程大纲：

一、概述---为战略提供强大的人力资源二、招聘----文化认同的开始三、录用----建立契约精神四、培养---把员工成长放在首位五、考核---迫使员工进化六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢作业布置：总裁个人战略一、概述---为战略提供强大的人力资源

（一）目的：一切为了公司战略

（二）手段：文化与机制

（三）标准：具有核心竞争力的团队

数量上，做多：不是做几个人，而是做团队，是大多数员工；

质量上，做优：做优秀的团队，而不是平庸的团队；

时间上，做久：做长期合作、互利共赢的团队，而不是临时的雇佣军。

（四）组织系统：建立你的管理团队

“重金”请来HR

建立专门的人才输送渠道

让中层必须学会做人力资源经理

二、 招聘----文化认同的开始

（一）招聘不力带来的人力资源成本增加（四大错误观念）

（二）招聘形式代表公司的做事原则

（三）招聘内容代表公司价值取向

三、录用----建立契约精神

四、培养---把员工成长放在首位

（一）提供自学的原则与条件：

（二）提供公司层面的培训：

（三）体验式培训：

五、考核---迫使员工进化

（一）用商人的思想去经营团队-----我们帮助谁？

（二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后-----我们对事不

（三）人为制造危机-----我们要充满生机的森林。

（四）解决公司中的元老现象

（五）合理利用能人体系

六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢

（一）个人战略有什么意义?

（二）个人战略如何实现?

（三）个人战略规划