管理者的驭人之道

**单元：传统驭人模式下团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

Ø 管理者驭人无力的内因

Ø 管理者驭人无力导致的执行匮乏的三个基本问题

Ø 制约团队动能的三个障碍

Ø 管理者高效驭人的三个决定要素

Ø 传统管理者驭人逻辑中的致命漏洞

Ø 快速提升团队动能与高效执行的切入点

第二单元：管理者高效驭人的新模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

Ø 导入“全员、全方位、全过程”驭人技术的新模式

Ø 新模式中管理者主观意识的变化与调整

Ø 新模式中对于计划、组织、控制、监督过程中的关键点

Ø 新模式与传统模式在管理方法上的优势分析与对比

Ø 倍速提升团队动能与执行力的管理杠杆

第三单元：如何成为员工内心认可的好领导

——管理动作不变，结果就不会改变

Ø 团队高效驭人模式的基础条件分析

Ø 团队成员的内在需求分析

Ø 团队与员工的双赢思考

Ø 团队成员的效能动力开发

Ø 基于人性与组织互动的团队驭人模式的实践

Ø 基于工作与组织文化溶合的团队驭人模式的管理实践

第四单元：构建卓越驭人技能的十个工具

Ø 学习工具（案例管理）的完善与实操

Ø 激活工具（活力机制）的完善与实操

Ø 责任工具（轮值机制）的完善与实操

Ø 动力工具（赛马机制）的完善与实操

Ø 关系工具（轮值机制）的完善与实操

Ø 公平工具（评议机制）的完善与实操

Ø 激励工具（荣誉机制）的完善与实操

Ø 沟通工具（分享机制）的完善与实操

Ø 日常化工具的完善与实操

Ø 透明化工具的完善与实操

Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧；

Ø 找到“十项工具”引入团队的钥匙；