《创新力提升训练营》

《创新力提升训练营》大纲

说明：“*” 号表示选择内容，企业可根据自己需要定制里面的具体内容！

总时间：3天18-21小时

第一天内容：

标准篇（1小时）

创新管理国际标准

ISO 56000-56008 创新管理国际标准

从意图到价值：创新管理框架模型

企业创新种类：企业里的27类创新

创新管理具体工作：企业创新管理体系

课堂讨论

你的企业存在哪些问题？需要哪类创新？

理论篇（2-3小时）

经济学解释

宏观经济学解释：经济增长最强发动机

熊彼特的创新理论：生产要素的新结合

创新的本质

创新的目的：竞争优势与超额利润

创新的分类：原创新、流创新、集成创新

创新的本质：创造深刻而独特的知识

创新的特征：知识结合、无心插柳

创新管理的本质

创新管理的基础：基于知识的管理

创新管理的核心：全员参与、持续进行

创新管理的关键：降成本、提效率、控风险思维篇（3小时）

创新机会

50个行业创新前沿（讲学员关注部分行业）

认知维度

认知管理：成为高维人族

创新管理三要素

志向等级：做难做的事情更容易成功

开拓洞察：创新来自深入的研究与思考

知识管理：创新的本质是创造知识

驱动创新的源动力

创新说到底是自由：积极自由与消极自由

创新文化的哲学密码：存在与虚无

第二天内容：

工具篇（3-6小时）

工具综述

64种工具与方法介绍

基本方法

最终理想解法

8个进化法则

40个创新原理

高级方法

心流理论与创新心理学

行为设计学与多福模型

课堂讨论

分享自己的心流体验* 选加模块

设计思维、U型理论、SIT理论

思维导图、六顶思考帽、世界咖啡

其他工具与方法

管理篇（3-6小时）

创新战略

环境变化与创新机会识别

创新的愿景、战略、方针、目标

创新过程管理

策划管理：机会、需求、构思、风险

创意管理：全员参与创意无限

过程管理：论证、计划、实施、监控、验收

持续创新管理：建立知识创造的螺旋

创新的支持体系

创新的人、财、物管理、创新时间管理

知识管理、文化管理、能力与意识管理

合作管理、情报管理、创新信息沟通管理

课堂讨论

你的企业在创新过程中存在哪些问题？

国企与民企

* 中国“国有企业”创新管理关键内容

* 中国“民营企业”创新管理关键内容

* 选加模块

商业模式与品牌创新

技术研发与产品开发管理体系

集成产品开发（IPD）

产品组合策略与开发管理

爆款产品秘密：需求分析与卖点设计

知识产权管理：专利策略与布局

商业情报管理：打赢商业情报战

服务创新管理：打造峰会体验

第三天或第三天下午内容：

实践篇（3-6小时）

准备阶段

宣布游戏规则

分组、推选组长、确认角色

实施阶段

每人推荐一个创新项目：说明、争取支持

讨论选择一个项目：可以是组员推荐外的项目

1、从政治、经济、社会、技术方面寻找机会

2、相关方需求分析，是否有足够的经济价值

3、风险分析，风险是否可控、是否值得冒险

将项目分解成若干任务、布置给任务负责人

现场收集完成任务所需知识和信息

逐一确认完成各个任务的方法：购买、合作、策略获取、自己开发

可行性分析，确定“非自己开发部分”方案可行： 1、是否有目前尚未解决的技术难题； 2、是否有国际政治、强大势力组织限制； 3、预算是否足够；4、时间是否能承受；

5、确定合作伙伴；6、确定获取策略。

确定需要通过“极限创新”解决的内容有几个： 1、计算需要多久能完成，时间是否能承受； 2、如果不能承受，变更策略。

自己开发部分内容，通过头脑风暴完成设计： 1、每人提出一个解决方案，无需考虑是否完善 2、在众多方案中选择最优方案； 3、确定这个方案中不完善部分； 4、对不完善的内容继续头脑风暴，直到完善。

验证项目是否能真实完成

准备发表方案、选择发表人

成果发布

各组发布创新成果、其他组评分

评选第一名、第二名、第三名 ......

总结

各组对本次活动进行总结，发表感悟

老师全面总结

游戏结束