阶段团队学习工作坊 1-2天

阶段团队学习工作坊

工作坊流程：

开场破冰：梭哈

每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队

成立新的团队

理解个人与团队的差别

个人能力最优≠团队能力最优

个人绩效之和≠团队绩效

沟通&协作

阶段复习

每个人用Post写下之前课程中让自己有最大收获的内容，一卡一条，多有多写

依次分享

深度汇谈

主题：工作上，我想改变的是……

汇谈目的：不是探究真相，而是找到共同的心智模式和愿景。没有固定领导者，而互为引领，没有一定规则（拿到说话棒者说话，其他人聆听），但团队会找到自己的规则。

汇谈守则：

以个人的角度发言，而不是代表某一个组织。

可以邀请，但不期望别人一定要回答。

允许沉默。

有所感才发言。

发言前，允许别人说完话。

说慢一点，有时反而更好。

时间有限，所以必须注意自己的说话时间。

关掉所有电子产品，亲身参与，全程参与。

引导工作坊：开放空间

每个人提出1-2个议题，这个议题最好是与自己的困惑直接相关的，与管理和沟通的话题相关的，是自己做出什么改变的话可以得到改善，只是自己不知道该怎么做，希望能够从外部立场获得参考意见的；

大家可以各自在场地中开放行走讨论，可以在自己想要贡献的话题前留步，留下自己的想法和建议；

最后每位话题的贡献者回到自己的话题面前，回看和分享自己的收获。

反馈总结

观察员反馈

引导师反馈

学员Check-Out