HR如何成为业务伙伴

HR如何成为业务伙伴（刘建军）

|课程名称 |HR如何成为业务伙伴 |课程时间 |2 天 |

|适用学员 |中高层管理者；HR；承担人员管理、团队或项目管理职责的人员 |

| |等。 |



|课程题目 |授课形式 |课程内容 |

|培训综述 |课堂讲授 |案例讨论：怎么办？ |

|人力资源领域的新 |课堂讲授 |日益激烈的企业竞争 |

|变革 |分组讨论 |CEO和业务经理们对人力资源的期望 |

| |案例分析 |人力资源角色的转变 |

| | |战略人力资源转型：业务伙伴+专业中心+共|

| | |享人力资源中心 |

|人力资源业务伙伴 |课堂讲授 |人力资源业务伙伴的角色和职责 |

|的能力与职责 |分组讨论 |人力资源业务伙伴应具备的能力 |

| |案例分析 |优秀企业的实践分享 |

|改变思维模式 |课堂讲授 |认识与理解企业战略 |

| |分组讨论 |了解业务的需要 |

| |案例分析 |从业务的角度思考问题 |

| | |突破人力资源的局限 |

|与业务经理建立信 |课堂讲授 |什么是信任 |

|任的伙伴关系 |分组讨论 |建立信任关系的步骤 |

| |案例分析 |高影响力人际沟通技巧 |

| | |建立信任的机制 |

|支持业务顺利开展 |课堂讲授 |人事问题的处理 |

| |分组讨论 |人才供给的保证 |

| |案例分析 |人员培养的实施 |

| |学员练习 |人员激励的践行 |

|帮助绩效改进 |课堂讲授 |绩效管理系统 |

| |分组讨论 |有效的绩效衡量 |

| |案例分析 |绩效分析 |

| | |绩效改进 |

|从组织层面推动业 |课堂讲授 |标准化与流程化的管理完善 |

|务成长 |分组讨论 |组织变革的推动 |

| |案例分析 |企业文化的塑造与运用 |

|培训总结 |课堂讲授 | |