《建企人力资源管理核心技能提升训练》

建企人力资源管理核心技能提升训练

【课程背景】

一个企业的核心竞争能力将越来越多的依赖于企业的持续创新能力。创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力。战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构，将人力资源管理与组织经营系统。促进组织绩效最大化。本课程以大型国有企业为案例。运用战略人力资源管理的理论与方法对其进行深度剖析。

【课程收益】

1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；

2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；

3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；

4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

【课程对象】

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

【课程大纲】

一、人力资源规划

1、追求共同的目标和价值观

2、人力资源进入战略管理时代

3、战略性失误导致企业失败

4、为企业发展做好规划

5、规划是稳健发展的基础

二、招聘与配置

1、为开业准备的招聘

2、一切从零开始的招聘

3、为员工创造价值体系

4、招聘和晋升员工的独门秘笈

5、招聘中的全面预算管理

三、培训与开发

1、全员培训打造学习型组织

2、职业规划布局

3、加强领导力培训

四、绩效管理

1、制度设计

2、员工第一

3、绩效管理并非万能

4、提升员工忠诚度

5、应势而变

五、薪酬福利

1、实现人人是老板的理想

2、完善体系

3、持股计划

4、年薪制

5、以奖励为基础的分配形式

六、劳动关系

1、公司风险到最低

2、离职纠纷

3、人才本土化

4、劳务派遣

5、离职补偿与人员流动