银保中层团队管理能力提升培训

银保中层团队管理能力提升培训【设计思路】

围绕兼具管理辅导职能的内训师队伍要具备的管队伍、带团队能力项，站在团队管理实战技能角度进行课程设计，力求简单有效做得到，每一个知识点均有实际落地的方法和参考工具进行支撑。

【授课方式】

讲授式，互动讨论，案例研究，实际模拟

【授课方式】

讲授式，互动讨论，案例研究，实际模拟

【培训时长】3课时

一、会议管理

早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场”

夕会：搭台子，用价值成就赋能员工

周经营分析会：管理者要具备透过现象看本质的能力

月度启动会：让团队“共同看见”

二、赋能培养

人才赋能

招才选将：适合大过优秀，选择好过培养

入职面谈：团队融入的第一课

“述职”：帮助员工成长

员工激励：让员工从工作到工作的奖赏

离职面谈：心要慈，刀要快

人才培养

团队培训：基本功，扎马步

员工辅导：实战中言传身教，手把手地教

师徒制：最有效的人才成长路径

复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论

三、团队执行

打造高效执行力的团队

团队业绩追踪督导方法论

四、团队沟通

向上沟通：要有胆量

平级沟通：要有肺腑

向下沟通：要有心肝

对外沟通；要有魅力

讲师介绍：黄兴老师拥有24年世界500强经营及管理经验，深耕保险业、银行业，深谙金融业务流程和经营模式等，实战经验丰富。黄老师对于会议经营、团队管理、营销业务推动与活动策划、创新营销模式等方面有深入的分析研究，在长期的金融行业工作与企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验，受到业内人士的一致认可。

黄老师是武汉大学经济学硕士，中师范大学法学学士，国家认证高级策划师，美国注册理财规划师（RFP）；中国银协特聘讲师；中国银保监下属中国银行保险媒体特聘讲师；中国人民银行总行项目讲师，青海等省金融管理局特聘讲师；中国银行重庆分行个人金融顾问，曾任国有大型保险集团首席讲师、武汉培训中心总经理。