《商务创效---EPC工程项目数字化成本管理》

商务创效---EPC工程项目数字化成本管理

课程背景：

建筑市场变革，推动传统模式向EPC转变！

市场竞争激励，追寻成本管理提升！

随着我国基础设施投入的不断增大，大型建设项目投资不断增大，促使建筑行业管理转型，EPC模式凭借其投资易控，周期短等优势而受到广泛青睐，成为转型升级的重要载体。在我国推行过程中，EPC模式的应用已积累不少经验，但在项目实操过程中，仍然存在过度设计等导致项目成本失衡等问题，建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，EPC模式下的成本控制问题亟待解决。

作为建筑企业经营者，您是否在为如何降低成本为而寻求新的方法？

作为建筑企业项目经理，您是否为企业获得更大的利润为努力？

课程收益：

正确认识数字化管理，以最少的费用换取所需的功能，掌握数字化成本管理技巧，达到项目管理利润最大化；

掌握EPC项目设计、采购、施工与运营协作关系，实现全过程成本管理并满足项目建设建设功能需求；

掌握施工现场安全、进度、质量、成本各维度现代管理方法，强化识别、分析、决策能力；

课程时间：1天

课程对象：项目经理、项目总工、工程成本管理

课程方式：讲解演绎、案例解析。

课程大纲：

一、EPC工程项目管理理念及模式

1、国际EPC项目管理理念

EPC总承包项目管理发展趋势

目前EPC总承包管理存在的误区

引入工程数字化的优劣因素

2、数字化工程与EPC项目管理

数字化工程与工程功能之间的关系

功能—成本协调的催化剂，数字化应用

EPC价值工程最优与目标最大化

项目功能全周期分析与模拟

二、EPC工程总承包数字化工程目标

1、价值原理与目标分解

²工程建设目标与功能需要（带案例）

项目管理中功能----成本之间的协调

EPC总承包管理中成本控制的核心

EPC总承包管理成本目标的误区

2、EPC项目成本管理区域

项目立项目的与投资收益—投资目的与收益

设计阶段成本管理与控制

项目实施阶段成本控制

项目运营成本分析

设计、实施与运营成本之间协调

数字化成本管理量化分析

3、数字模拟信息与工程成本管理

数字信息库的概念

信息模拟与成本管理

EPC项目数字库建立云计算

EPC项目管理全生命周期

三、EPC总包项目数字化管理解决方案

1、目标与功能管理

功能分析：主次功能协调

功能筛选：剔除不需功能，优化附属功能

成本协调：按功能需求分配成本

2、商务创效—保证投资者收效最大化

市场经营管理

项目执行管理

合同信息管事

分包采购管理

进度周转管理

职业健康与安全生产管理

节能与环保

【案例解析】