人本教练技术

人本教练技术

课 程 背 景 ：

“如何提高员工的积极性？”是各级管理者提的最多的问题，“考核、奖罚、激励、职业生涯规划都做了，为何员工积极性还是不高？” “积极性”本质上是心态和信念问题，外部条件刺激难以奏效，只有员工内在想改变才有效！“技能知识好培养，心态改变太难了！”管理者如何才能帮助员工调整心态，创造更好的团队绩效呢？

本课程融合“情境领导模式”“调试性领导力” “人本教练技术”“NLP神经语言程式学” “九型人格”等学科精髓，给出了管理者帮助员工调整心态的有效方法，掌握人本教练技术、提升个人领导力是每位管理者的必修课。

培 训 目 的 ：

明晰管理与领导的差异，从依赖指令式管理的管理者向具备影响力的领导者转变；

掌握人本教练技术，了解员工人格特质，通过与员工有效对话帮助员工调整心态。

培 训 课 时 ： 6小时

培 训 对 象 ：

银行中高层管理干部

课 程 概 要 ：

第一部分、共赢领导力

1、管理VS领导

2、权力和影响力的差异

3、情境领导模式

权变理论

领导者、追随者、情境

4、调试性领导力

情境：技术性问题 VS 调试性挑战

5、领导变革

优秀的领导是教练 —- 杰克.韦尔奇

第二部分、如何提升领导力：人本教练技术

1、什么是人本教练技术

技术性硬件：技能、知识

调试性软件：心态、信念

2、教练的角色

镜子、指南针、催化剂

3、德鲁克公式

表现=潜力-干扰

教练做减法：消除干扰 教练做加法：激发潜力

4、人本教练的核心原理

因（Why）、道（How）、术（What）

信念→行为→结果

5、下属的成熟度与教练对象

指令、顾问、授权、教练的不同对象

6、约哈利窗：自我认知

7、教练的四个步骤

厘清目标→反映真相→心态迁善→行动计划

8、四种教练技能

聆听、发问、区分、回应

9、NLP在教练对话中的应用

如何重设心锚

第三部分、九型人格在教练技术中的应用

1、九型人格测试

2、完美性人格的特质和教练对话技巧

3、助人性人格的特质和教练对话技巧

4、成就性人格的特质和教练对话技巧

5、感觉性人格的特质和教练对话技巧

6、思考性人格的特质和教练对话技巧

7、忠诚性人格的特质和教练对话技巧

8、活跃性人格的特质和教练对话技巧

9、领袖性人格的特质和教练对话技巧

10、和平性人格的特质和教练对话技巧