赋能型领导力©

赋能型领导力

(弗赖-莫里斯—库泽斯-波斯纳领导力模型)

（姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证）

课程背景：

新时代领导者面临新的问题，UVCA时代更为领导者带领好团队带来新的挑战。如何提升员工的归属感、责任感、能动性，从而赋能员工，使员工积极、自信、高标准地做好工作，并能主动承担，勇于克服困难，变革创新，使团队和企业立于不败之地，这是当今领导者必须要解决的问题。

本培训课程以弗朗西斯·弗赖（哈佛商学院教授）和安妮·莫里斯（著名领导力专家）“赋能型领导”的“信任+爱+归属感”三大基石为基础，结合世界著名领导力大师库泽斯和波斯纳的“卓越领导力”习惯和行动，为领导者设计了“赋能型领导力”行动和方法，可以快速地帮助领导者对团队和员工进行有效赋能。

学习目标：

了解领导力及卓越领导力的作用和意义

了解UVCA时代领导者面临的挑战及需要的能力

了解赋能型领导力的重要性

通过建立信任、爱和归属感奠定好卓越领导力基石

通过十大赋能行动提升员工的归属感、责任感、积极性、能动性、自信心、团队主义精神和工作绩效

培训对象：各级团队领导者

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

“赋能型领导力”模型

培训内容：

时间

培训内容

工具与活动设计

第一天

上午

第一部分：新时代需要赋能型领导者

什么是领导力

领导力绩效曲线

卓越领导力的作用和意义

受人尊重的领导者品质

新经济时代，领导者面临的八大挑站

VUCA时代领导力五项特质

新型领导力十大大使命

赋能型领导力模型

活动：当你处于最佳领导力状态时你都做了什么？

第一天

下午

第二部分: 赋能领导力三大基石

信任

信任是领导力的基础

信任的经济学公式

信任税与信任红利

信任三角锚

同理心松动

展示真实性的7种方法

建立自我信任的四个核心

建立关系信任的13中方法

爱

马克西莫斯世界观

“标准-奉献”矩阵

“高标准，深奉献”领导模式

为明天制定更高标准的10种方法

为明天揭示深度奉献的10种方法

归属感

归属感是员工的基本需求

组织停滞不前的10个迹象

领导者效能与员工归属感的关系

提升员工归属感的四个步骤

-信任三角锚

-信任树

-马克西莫斯矩阵

-爱的奉献

-提升员工归属感行动

第二天

上午

第三部分: 赋能领导力十大行动

行动1：确立共同价值观

找到领导者自己的心声

确立团队共同的价值观

行动2：以身作则，树立榜样

领导者活出共同的价值观

教导他人践行共同的价值观

行动3：展望未来，共启愿景

憧憬团队未来

确立共同目标

行动4：愿景感召

描绘团队的成功图像

共创团队愿景

-5whys

-活出价值观的细节

-SMART

-愿景陈述

第二天

下午

行动5：挑战现状

正视团队存在的问题

迎接外部机遇与挑战

行动6：变革创新

勇于变革创新

从风险和失败中成长

行动7：促进协作

建立信任关系

协作共赢

行动8：赋能员工

增强员工责任感

提升员工能力与信心

行动9: 激励员工

发现每个员工的佳绩个性化认可每一个员工

行动10：同甘共苦，共庆胜利

创造一种集体主义精神

与团队同甘共苦，共庆胜利

-SWOT

-约翰·科特引领变革八步骤

-GRAPE激励法

-共创集体主义精神