总裁领导力©

The CEO Leadership

总裁领导力

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课程背景：

企业的总裁是企业乘风破浪的舵手、企业可持续发展的领航员、企业文化的缔造者、企业精神的榜样、企业战略和目标的设计师、员工团队灵魂、人才的发掘者和导师、企业品牌是形象代言人。要成为一位优秀的企业领袖，需要从企业管理和领导的全方位进行学习和努力锻造。

本培训课程从企业发展的战略目标体系打造、企业文化的创立、高执行力团队的建设、以客户为中心的运营体系的构建与完善、员工激励机制的创设、人才的招用育留、企业的变革创新等几个方面，以世界著名领导力和管理理论为基础，用方法论和行为学习法，帮助企业领导者全面提升管理和领导力，使企业总裁/CEO/总经理能够带领企业坚实前进、长远发展、创造辉煌。

学习目标：

了解企业CEO的职责、能力要求及领导力发展模式；

学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系；

学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神；

打造信任的高执行力团队，提高部门协作能力，有效管控冲突；

建立以客户为中心，以市场为导向的运营管理体制，创造客户和利润；

建立激励性绩效管理机制，打造绩效辅导文化，有效激励员工；

从招、用、育、留四个方面建立长远的人力资源发展计划；

树立变革创新意识，实践变革创新方法，激发企业发展生命力。

培训对象：企业中高层领导者

培训时间与方式：

时间：2-5天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩培训内容：

（CEO领导力发展模型）

时间

培训内容

第一天

上午

第一部分：总裁领导力发展模型

CEO的职责

CEO的日常工作画像

CEO应具备的领导力

HBDI全球CEO常模

CEO领导力发展模型

第二部分: 企业战略及发展规划

企业的发展战略及意义

HBDI战略思维模式

战略目标的五个特征

建立七种战略目标体系

战略目标设定的五项原则

SMART战略目标设定

战略目标的沟通、执行与评估

第一天

下午

第三部分: 建立卓越的企业文化

企业文化三要素

建立鼓舞人心的企业远景

共塑企业价值观

共创企业精神

企业文化沟通与实践

第四部分: 建立制胜的团队

制胜团队的特征

建立信任的团队关系

提高团队的执行力

提升团队/部门之间的协作能力

有效管理冲突（托马斯·吉尔曼冲突管理模型）

第二天

上午

第五部分: 建立以客户为中心的运营管理体制

树立“以客户为中心”的管理和服务理念

建立以市场为导向的管理体制

建立以外部服务和内部服务为特征的运营体系

简化和重塑管理流程，提高运营效率

创建能够赢得市场和利润的MOT（关键时刻）

第六部分: 建立激励性绩效评估机制

绩效管理的实质

建立激励性的绩效评估机制

建立基于过程管理的绩效辅导文化

绩效辅导谈话八步骤

员工激励的三重模式

员工激励GRAPE法

第二天

下午

第七部分: 建立长远的人力资源发展计划

员工的招、用、育、留循环发展模式

员工核心素质能力模型

员工的岗位能力匹配与员工的敬业度

用人所长，发挥员工的优势

加强员工在岗培训和能力发展培训

留住人才

建立人才库和人才发展路线图

第八部分: 变革创新，激发企业发展生命力

企业的生命周期及“第二曲线”

创新是企业发展的生命力

变革创新的五个核心要素

HBDI创新思维模式

科特成功变革创新方法

企业变革创新的四个方面

约翰·科特领导变革八步骤