项目管理实操从新手到高手

项目管理实操从新手到高手

主讲：周贤

【培训目的】

1.了解制造业的项目管理如何做；

2.项目的理论与实操指南；

3.民营企业精细化管理范本。



【适合对象】

◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员



【适合方式】

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习



【培训时间】

2天



【培训人数】

20—60人左右



【课程内容】

上篇 项目管理的基本认知

第１章 什么是项目管理

1.1 项目管理有关概念

1.1.1 什么是项目管理

1.1.2 项目管理部门的设置

1.1.3 一般项目管理的必要阶段

1.2 为什么要做项目管理

1.2.1 对制造企业的好处

1.2.2 对管理者的好处

1.2.3 对员工的好处

第 2 章 成功的项目管理必不可少的三个原则

2.1 缺一不可的项目管理的五个前提条件

2.1.1 明确性（Specific）

2.1.2 可测量（Measurable）

2.1.3 可实现（Achievable）

2.1.4 相关性（Relevant）

2.1.5 时间表（Time table）

2.2 选择最适合的项目管理的方式

2.3 做好项目目标激励，让项目管理更有效

第 3 章 项目管理为什么总是这么难

3.1 做好项目管理的核心一定要知道

3.2 解决这几条，项目管理不再难

3.3 做好项目管理的这些重点工作，就解决了 80% 的问题

第 4 章 成功的项目管理都有自己成功的特性

4.1 项目失败的原因

4.2 成功项目管理的共同点

4.3 不重视项目管理成功的关键，是做不好项目的

中篇 制造业项目管理的规范化运作

第 5 章 项目实施前工作

5.1 正确地配置项目团队，就成功了一半

5.2 为什么说项目管理前的培训至关重要

5.3 学会把你的团队拧成一股绳

5.4 调研诊断

5.4.1 召开动员会，使调研工作顺利开展下去

5.4.2 懂得如何调研，调研就成功了一半

5.4.3 要明白报告陈述的目的是什么

第 6 章 项目实施中工作

6.1 与老板书面确认项目管理组织成员的重要性

6.2 召开项目管理首次会议

6.2.1 制造业老板讲话

6.2.2 宣布项目管理章程

6.2.3 项目经理讲话

6.2.4 宣布项目管理成员名单

6.3 制订项目管理计划

6.3.1 制订整个项目管理推进计划的要点

6.3.2 制订和商讨项目管理月计划的重点

6.3.3 制订和商讨项目管理周任务书的注意事项

6.4 项目任务做法的培训

6.4.1 表格单据的设计

6.4.2 制定一套科学化的流程制度

6.4.3 项目配合人员职业化提升训练

6.5 召开项目管理会议

6.5.1 项目管理周例行会议，下达项目周项目任务书

6.5.2 项目管理每日协调会，检讨项目存在的问题和改进方向

6.5.3 针对例行会议解决不了的问题，专门召开专题会议解决

6.6 流程制度的确定

6.6.1 起草阶段

6.6.2 研讨阶段

6.6.3 定稿阶段

6.7 流程制度的发行、培训、考试和试运行

6.7.1 流程制度的审批、签字、发行

6.7.2 流程制度的培训、考试

6.7.3 流程制度的试运行

6.8 项目管理实施过程中的优化

6.8.1 实施过程中出现了问题怎么办

6.8.2 优化流程制度和激励机制

6.8.3 流程制度和激励机制的有效固化

6.8.4 持续性改善和阶段性调整的实施

6.9 激励改善

6.9.1 与事前约定的激励内容直接关系到项目的结果

6.9.2 项目实施中的激励与改善如何同步进行

6.9.3 重新制订下一个目标和计划，是为了持续改善

第 7 章 项目实施后工作

7.1 项目总结，请给项目打个分

7.2 结案交代，给项目画上圆满的句号

7.3 项目维护，永不结束的修行

下篇 项目管理实操——以制造业项目管理为例

第 8 章 接到项目后的思考

8.1 了解项目的背景.

8.2 预判项目的难度

8.3 听听管理者对项目的预期

第 9 章 项目实施前工作

9.1 项目组成员的配置

9.2 对项目组员进行分类培训的合理依据

9.3 守住做好项目的底线

第 10 章 项目实施阶段

10.1 调研诊断

10.1.1 如何让调研动员成为一个好的开端

10.1.2 了解问题，应从哪些方面切入才对

10.1.3 做一个抓得住制造业痛点、核心问题的陈述报告

10.2 项目实施

10.2.1 细化项目的目标，让目标清晰、可实现

10.2.2 没有按时完成项目进程表的进度，该怎么办

10.2.3 项目的质量，在各环节中的把控

10.3 激励改善

10.3.1 要按照约定好的激励内容去兑现

10.3.2 改善的几个简单方法

10.3.3 制订下一个新目标和新计划

第 11 章 项目实施后工作

11.1 项目总结的注意事项

11.1.1 项目总结和成果的收集

11.1.2 评奖

11.1.3 总结大会的召开

11.2 结案交代千万别忘了制造企业文化的打造

11.3 做好后期的项目的维护安排



*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程