OKR实战工作坊

OKR实战工作坊

主讲：周贤



【课程背景】

当下，商业环境快速变化、竞争加剧，敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑

战：如何让组织目标有效落地？如何敏捷的调整目标？如何驱动员工创新挑战？如何更

客观的识别人才与贡献？如何提升员工敬业度？我们纷纷在寻找新的管理工具与方法，

去迎接这些挑战！

源自英特尔与谷歌的OKR（目标与关键结果），进入了大家的视野。硅谷的高科技企

业及全球领先企业，包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实

践。许多企业家及高管通过了解及阅读OKR书籍，开始打算在企业引入OKR。但如何有效

的实现OKR落地呢？如何不将OKR做成KPI呢？如何充分发挥OKR优势与价值呢？这是一个

非常大的挑战！

我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究，及多家企业成功的咨询辅导经验

，将我们对OKR的最新解读与落地实操经验介绍给大家。同时，将学习与实战直接融入一

起，通过团队共创方法输出组织OKR，并根据组织OKR制定试点人员OKR，并通过共识会形

式完成目标共识，直接开启OKR试点进程。





【课程收益】

本课程提供系统的方法论和谷歌、微软、intel等国内外优秀企业的最佳管理实践

1.深入理解OKR方法逻辑与管理思想

2.掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领

3.学习OKR导入路径、挑战及应对策略

4.了解OKR优秀实践案例

5.获得OKR实操模板与参考案例

6.输出试点团队OKR初稿



【培训方式】

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习



【学员对象】

◆董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监

◆人力资源部部长、绩效管理主管、绩效管理专员、目标管理员等

◆专注于OKR等战略绩效管理实战的研究人士



【课程大纲】

一、OKR理解

案例：绩效主义毁了索尼？

案例：百度李彦宏的致歉信

1、OKR的前世今生

2、谷歌公司OKR实例介绍

3、扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？

4、BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

5、OKR的适应范围与操作特点

6、OKR实战的操作流程与具体步骤

案例：Intel公司、Google公司OKR案例分享

二、公司级OKR建立

头脑风暴： OKR的O与公司战略的关系是什么？

1、OKR的O的要求特点

2、让基层员工发挥制定O的创造力——GE公司的群策群力法

3、战略地图-链接战略与O的桥梁工具

4、公司、业务与部门层面的“战略地图+平衡计分卡+战略行动方案”

5、演练：战略地图开发模拟

三、部门与员工OKR建立

1、部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

2、部门Objectives设计步骤与方法

◆案例一：某公司Objectives价值树分解实例

◆案例二：AB科技公司Objectives协同分析

3、部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

◆合格的KR界定标准

◆KR工具：价值树、鱼骨图

◆案例：AD公司某部门KR设计

4、员工Objectives与KR的设计步骤与方法

5、OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

◆案例：OKR案例分享

6、演练：

◆价值树模型推导OKR；

◆Objectives分解为KR的实战模拟；

◆OKR检查实战模拟；

◆《部门OKR表》实战演示

四、OKR运行管理与监督

1、OKR整体运行管理流程介绍

2、OKR的组织保障机制

3、OKR的追踪、指导与反馈

◆OKR追踪报告（绿、黄、红、白灯仪表盘）

◆OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）

◆OKR尽职报告

4、OKR 的数据如何流转收集？

5、OKR面谈与透明信息发布

6、OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

7、演练：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

五、OKR激励与认可

1、绩效奖励

◆激励原则

◆考核激励

◆非物质激励

2、全员认同

◆定义全员认同感

◆认可、敬业度与高绩效的联系

◆案例分析：OKR最佳实践案例分享

六、现场答疑

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程