新经济时代重塑领导力

提升领导力 打造高素质

《新经济时代重塑领导力》

【课程收益】



1、全面、系统认识新常态下领导力的内涵的演变；





2、对领导者权力和影响力有深刻的理解，使非权位影响力在管理工作中发挥重要作用；





3、 深入理解领导的管理艺术，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；



4、提升领导素养，掌握领袖魅力修炼之方向和方法；



5、

深刻认识领导者在建设高绩效的团队中的作用，带领下属积极、高效完成组织赋予的任

务目标；



6、通过本课程的系统学习，使管理者的领导力得到根本性的提高。



【课程特色】



1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本培训是在训

专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上。



2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的提升领导力的工具和方

法。



3、生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、故事描述等灵活多样的培训形式，在

轻松愉快的环境中得到提升。



【课程大纲】



开场： 破冰环节



分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?



第一部分：领导的困境透视



1、80、90后员工太难管了



2、以金钱为主要手段的激励方式失灵



3、制度和命令式管理效果难尽人意



4、领导对员工把心操碎了，员工却不领情



5、领导强调执行力，员工总是做不到位



第二部分：领导力的本质



领导力的含义



2、领导力的本质分析（孟子）：



君之视臣如手足，则臣视君如腹心；



君之视臣如犬马，则臣视君如国人；



君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.



新常态下领导力本质的演绎



领导力的典范



视频：对自己狠一点



第三部分：领导者的权力和影响力



领导者的权力



领导者的影响力



领导者的类型



★ 视频分析：《亮剑》片段



第四部分：领导力的八个特征



1、诚信：诚信赢得尊重



2、专业出众：权威才能服众



3、关心、帮助下属：体现人文关怀



4、宽严相济：胡萝卜大棒并举乃管理之道



5、乐于分享：拉近与员工的心理距离



6、学习提高：学习提升能力



7、精力和热情：团队前行的吹鼓手



8、打造团队：激发潜能，团结协作



第五部分：领导的三个商数、四个类型



领导的三个商数



领导的四个类型



3、领导力测评

第六部分：新常态下的领导力提升之道——领袖魅力修炼



模块一：领导者角色再定位



模块二：优秀领导者要过好“四关”



模块三：领导者的职场三原则



模块四：领导者应具备的八种能力



模块五：十二项领导力素质修炼



1、激情与热情：点燃团队战斗力的火把



调查显示：世界500名政商成功人士的成功要素，热情排第一



2、承诺：承诺就是人品，兑现就是诚信



3、舍得：人的快乐不是因为得到的多，而是计较的少



案例：大国工匠卢仁峰



4、责任心：勇于负责任，才能担重任



案例：向海尔人学习责任心



5、欣赏：欣赏员工是领导者的重要特质



6、付出：付出才能杰出



7、信任下属：激励员工的有效手段



案例：刘备收服黄权



8、公正：是非分明，坚持原则，以身作则



案例：大秦帝国卫殃奖罚分明



9、感召力：团队执行力的引擎



10、奖罚分明：赢得下属爱戴



奖就奖的开开心心，罚就罚的步步惊心



案例：司马懿处置逃兵



11、培养下属：把培养下属作为责任



方法：压担子，传、帮、带



12、胸怀宽广：量宽足以得人

典故：负荆请罪