集团管控与案例分析
讲师：雷勋华 时长：2天
课程收益
← 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路
← 掌握集团管控的3种模式及其选择
← 掌握集团管控架构与功能定位
← 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
← 掌握集团职责的划分方法
← 掌握集团核心管理流程及其设计方法
← 掌握集团下属公司业绩评价
← 通过国投集团等案例来进行全面讲解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、
一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干
课程大纲
模块一 集团管控概述
■ 什么是集团管控
■ 集团管控需要解决的5大关键问题
■ 集团管控的5大目标
■ 集团管控构建的5大步骤
模块二 集团管控模式
■ 集团管控模式的分类
■ 集团管控模式需要解决的关键问题
■ 财务管控模式
➢ 什么是财务管控模式
➢ 财务管控模式组织架构
➢ 财务管控模式的特点
➢ 财务管控模式的优点和缺点
➢ 财务管控模式的要求
■ 战略管控模式
➢ 什么是战略管控模式
➢ 战略管控模式组织架构
➢ 战略管控模式的特点
➢ 战略管控模式的优点和缺点
➢ 战略管控模式的要求
■ 运营管控模式
➢ 什么是运营管控模式
➢ 运营管控模式组织架构
➢ 运营管控模式的特点
➢ 运营管控模式的优点和缺点
➢ 运营管控模式的要求
■ 集团管控模式的比较
■ 集团管控模式选择的影响因素
■ 集团管控模式的选择
【案例分析】国投集团/万科集团/三九集团/鄂尔多斯集团/春兰集团
模块三 集团管控架构与功能定位
■ 管控架构设计
➢ 母公司——子公司
➢ 母公司——事业部——投资企业
➢ 母公司——子公司——投资企业
➢ 三种管控架构的比较分析
■ 功能定位
➢ 什么是价值型总部
➢ 如何构建价值型集团总部
➢ 价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理
模块四 集团下属公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理结构
➢ 股东会/股东大会
➢ 董事会
➢ 监事会
➢ 经理层
■ 公司治理与党委/党组的有机结合
➢ 党委/党组在公司治理中的领导地位
➢ “党企合一”治理模式
➢ 党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
■ 集团派出董事的管理
➢ 如何派出董事
➢ 派出董事的任用方式
➢ 派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块五 集团权责划分
■ 法人内部职责权限划分
➢ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
➢ 董事会与经理层之间的委托——代理
■ 母子公司法人边界与再授权
➢ 母子公司法人边界
➢ 再授权
■ 三种管控模式下的集分权程度
➢ 财务管控模式下的权限划分
➢ 战略管控模式下的权限划分
➢ 操作管控模式下的权限划分
■ 集团权限体系与监控
➢ 母子公司权责划分应遵循的原则
➢ 权限体系划分
➢ 集团公司再授权的规范管理
➢ 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
模块六 集团核心管理流程
■ 核心管理流程的组成
■ 核心管理流程设计
➢ 核心管理流程设计原则
➢ 核心管理流程设计方法
➢ 核心管理流程设计步骤
■ 集团5大核心管理事项
【案例分析】国投集团的流程管理体系
模块七 集团下属公司的业绩评价
■ 业绩评价方法
➢ 关键业绩指标考核
➢ 平衡计分卡业绩考核
➢ 经济增加值业绩考核
■ 业绩管理流程
➢ 业绩诊断
➢ 建立关键业绩指标
➢ 设定业绩目标
➢ 进行业绩审核
➢ 业绩评估与考核
【案例分析】国投集团下属公司业绩评价