国有企业“一利五率”经营指标体系（1天)
讲师:雷勋华 发布日期:04-25 浏览量:541
2024年国有企业“一利五率”经营指标体系
讲师：雷勋华 时长：1天
课程收益
➢ 了解国有企业经营指标体系的发展过程及其变动原因
➢ 了解经营指标体系变动对考核的影响
➢ 掌握2024年经营考核总体目标要求
➢ 掌握落实“一利五率”的具体举措
➢ 用大量案例进行讲解
课程对象：董事、监事、经理/副经理、其中管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、云南能源投资、浙江交通投资
课程大纲
■ 指标历程
➢ 2019年——“两利一率”
➢ 2020年——“两利三率”
➢ 2021年——“两利四率”
➢ 2022年——“两利四率”
➢ 2023年——“一利五率”
➢ 2024年——“一利五率”
■ “一利五率”计算公式及其说明
➢ 利润总额
➢ 资产负债率
➢ 净资产收益率
➢ 研发投入强度
➢ 全员劳动生产率
➢ 营业现金比率
■ “一利五率”质量标准的四处细微变化
➢ 确保利润总额增速高于全国GDP增速
➢ “控负债”变成“稳负债”
➢ 增加了净资产收益率
➢ 增加了营业现金比率
■ 指标调整对考核的影响
➢ 以净资产收益率（ROE）替代营收利润率的影响
➢ 新增营业现金比率考核的影响
➢ 资产负债率由“控”改“稳”的影响
■ 考核指标调整的重大意义
➢ 将价值因素纳入考核体系
➢ 重构“中国特色估值体系”
➢ 从“规模优先”向“质量优先”转变
■ 2024年“一利五率”总体目标
➢
一利稳定增长（中央企业效益稳步提升，利润总额、净利润和归母净利润协同增长）
➢
五率持续优化”（净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善，研发投入
强度和科技产出效率持续提高，整体资产负债率保持稳定）
■ 落实“一利五率”具体举措
➢ 提高利润总额的举措
➢ 稳资产负债率的举措
➢ 提升净资产收益率的举措
➢ 提升研发投入强度的举措
➢ 提升全员劳动生产率的举措
➢ 提升营业现金比率的举措
