《结构化思维与高效工作汇报》

《结构化思维与高效工作汇报》课程方案

主讲：黄志伟



【课程收益】

1. 掌握结构化思维及其重要意义；

2. 走出误区、梳理结构，形成结构化思维金字塔；

3. 掌握结构化思考及呈现的方法和技巧，实现高效的结构化书面汇报工作;

4. 掌握结构化口头汇报工作的方法和技巧，实现与上级的高效沟通；

5. 培养结构化思维能力，实现高效工作汇报。



【课程对象】

各级人员。



【课程时间】

1天，共6小时。



【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏



【课程大纲】

第一节 让工作更有效－为何使用结构化思维

1、结构化思维需要打破的三种思维障碍

• 偏见型、习惯性、自我中心

2、结构化思维过程能带给你什么

• 更清晰、更引人注目的建议

• 更简短的沟通

• 更有效率的分析

。。。。。。

3、结构化思维过程

• 定义问题、提出核心建议、搭建框架。。。。。。



第二节 形成思维金字塔－归类分组，梳理结构

1、结构化思维的金字塔

• 归类分组，将思想组成金字塔

• 自上而下表达，结论先行

• 构建结构化思维金字塔

2、金字塔的内部结构

• 纵向关系：引起疑问并回答

• 横向关系：演绎推理与归纳推理



第三节 结构化书面汇报工作－结构化思考及呈现的技巧

1、界定问题的四要素

• 目标、现状、背景、困惑

2、核心建议（中心思想）的组成结构

• 我们将要做什么？

• 我们为什么要做？

• 选择一个有效假设的四个标准

• 痛点的三个原则

• 给痛点设定优先级

3、构建结构化思维的金字塔

• 形成核心建议（中心思想）的步骤

• 写下核心建议（中心思想）需关注的六个问题

• 构建结构化思维的金字塔

4、结构化呈现内容

• 报告组成的六个部分

• 突出显示内容的框架结构

5、结构化呈现PPT演示文稿



第四节 结构化口头汇报工作－与上级高效沟通的技巧

1、与上级沟通的三个技巧

• 换位思考，选择和判断，灵活

2、同理心沟通三步法

3、先跟后带法

• 先附和、后带领

4、四种说服策略ILEG