阿里，如何进行人才管理

《阿里，如何进行人才管理》课程大纲

主讲老师：葛蔓

一、课程背景：

企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么样的人才管理工具更适合等等，也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。

阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理办法。透过优秀的企业成功案例，借鉴与思考，找出适合企业的人才管理之道。

二、课程收益：

透过阿里人才管理经验，总结适合企业人才管理方法。

了解和熟悉2种人才管理工具。

揭密和学习阿里人才管理经验。

三、课程特色：

课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。

课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步

实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。

四、课程时间：1天，6小时/天

五、课程对象：企业中层管理者、企业HR管理者

六、课程人数：40人

七、课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练（根据具体企业不同组成设计）

八、课程大纲：

课前准备：

1、分组互动熟悉学员

2、建立团队PK机制

3、制定奖惩规则

4、课前案例学习（形式不限）

《阿里，如何进行人才管理》

我眼里的人才管理

说明：开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”，先设立目标和期待，引出问题与困惑。

阿里巴巴文化成长与演变

阿里巴巴企业文化演变过程

阿里巴巴人才发展理念

阿里巴巴管理文化体系前世今生

说明：通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析，以分组讨论的方式总结和探讨，引出企业文化与组织发展、企业战略关系，让学员深刻理解，体系化管理人才在组织中重要性。

阿里巴巴干部管理机制

管理者要求与选拨核心

招聘与晋升

轮岗与培训

什么是因人设岗

管理激励

人才管理体系要点总结

人才管理秘籍

目标

没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁（阿里老话）

团队

批评不隔业和丑话当先

心要善、刀要快

没有完美的策略，只有完美的执行

自我管理

允许自己犯错，允许团队犯更多的错

用人要疑，疑人要用

赋能他人，才是最好的激励

说明：此模块重要以案例和体验的方式，承接人才管理体系的落地，做为管理者的可为之处。

断事用人的工具

人才盘点九宫格

杨三角

六个盒子

共创会

三板斧

说明：断事用人的工具，5个工具，根据企业实际情况，选择1-2个重点学习和掌握。

六、职场风格测试

MBTI职场风格测试，并由讲师进行解读。