卓越四分卫-找到达成目标的清晰路径（2天版)

卓越四分卫 —— 找到达成目标的清晰路径

—— 高效执行三步法

—— 工作推进

—— 领导力-带领下属达成共同目标

—— 高效团队执行

课程背景概述：

在工作中面对目标任务，大家常常陷入纷乱如麻的细节中，找不到突破口或进展缓慢，结果往往是“有苦劳没功劳”，既浪费公司资源，又耗费企业发展的“黄金时间”。

课程能为我们解决什么问题？

本课程通过系统的方法和工具，帮助管理者找到能与团队共同推进的引领性目标，挖掘推进过程的难点障碍，代领团队一起，上下同欲实现目标任务。老师通过多样化的工作场景案例，理论联系实际的讲授课程，把思维模型和工作相结合，用定方向，配战术，制地图的授课逻辑，帮助学员将错综复杂的任务迅速理出头绪，快速推进、落地执行。

面对新任务，快速找到突破口

安排给下属的工作，常常是当面承诺“没问题”，可过了几天一点进展都没有，再过几天又来求助领导帮忙指点迷津。

面对问题，快速找到解决办法

工作推进过程中每每遇到问题，员工便求助领导，自己不仅没思路，更对问题没思考，长此以往形成工作惰性，迟迟难以发展。

面对计划，快速找到推动策略

员工制定的计划，往往是“虚假的计划”，实际的执行跟计划是“两张皮”，缺乏有效的执行策略，计划自然就停留在纸面上了。

面对汇报，快速说清关键点

常常被领导交到办公室问“你有什么想法？”，云山雾罩一番，总也切不中要害，明明有能力，却总在关键时刻掉链子。

学员对象：

希望在工作中理清思路、高效推进、完美达成的管理者及其他职场人士。

课程收益：

团队收益：帮助管理者建立高效达成目标的逻辑思考方式，引领团队既有效率又有效能的达成既定目标。

个人收益：帮助学员建立目标和任务推进的思考框架，切实提高个人的思维深度和洞察力，推进快速高效工作，助力个人能力成长。

课程时间：12小时

导入：

1、建立高效推进目标的逻辑思考方法

发现关键驱动力，把复杂的事情变简单

找到本质，通过训练建立科学的目标推进方法

2、高效推进目标三步法

定方向，明确目的让结果可预见

配战术，有效拆解突破难点瓶颈

制地图，过程控制推进目标达成

练习：飞行技能大比武

工具：PDS、执行三步法

第一章 定方向，明确目的让结果可预见

一、目标分为滞后性与引领性指标

1、衡量目标是否达到的滞后性指标

2、发现可预见结果的引领性指标

二、“精确发设”设计可预见结果的目标

1、精：精准界定期待的目标结果的滞后性指标

2、确：确认达成目标结果的要素的关键逻辑

3、发：发现与众不同的做法与行为的正向偏差

4、设：设计能够达成目标结果的引领性指标

练习：发现和制定本小组的引领性指标

工具： 目标书写公式、“精确发设”表

第二章 配战术，逐个击破难点瓶颈

一、梳理分析，明确难点障碍

1、以假设为前提进行框架对比

2、以事实为基础分类找出关联

二、创新思维，寻找解决对策

1、群策群力，突破思维障碍

2、隐性问题显性化、感性问题理性化

练习：寻找和确定本小组的解决方案

工具：框架对比法、分类关联法、头脑风暴、优选矩阵

第三章 制地图，过程控制，推进目标达成

一、以业务策略为导向，制定行动计划

1、聚焦任务目标

2、明确里程碑事件

3、制定行动计划

二、以管理策略为导向，进行过程复盘

1、过程回顾，紧盯目标

2、出现异常，反思过程

3、总结规律，调整计划

练习：制定优化后的执行计划

练习：复盘阶段性成果

工具：计划表单、复盘地图