组织、文化与领导力

组织、文化与领导力

赵云老师

管理与领导力培养实战专家/欧普大学及领导力学院创建者&负责人

课程背景

帮助您的企业，从原始组织、初级组织，走向智慧型组织！

你准备打造一个基于私人关系的原始组织、机器式运作的初级组织，还是能自我更新的智慧型组织？

你准备在公司打造一种以牺牲型为核心，还是以分享型为核心的文化氛围？

你公司的皇冠，是带在谁的头上？如何建立起相应的能力、财富等分享机制？

课程收益

通过在企业实践中应用组织、文化、领导力的思想、工具与方法，建立以分享型价值观为核心的智慧型组织，实现企业基业长青。

能够结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架；

能够在实践中应用领导力的工具与方法；

能够在实际工作中努力构建智慧型组织；

能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新，配合企业战略的转折实现组织转型。

课程核心内容

智慧型组织打造之组织部分：

如何构建与企业发展阶段相符合的组织体系及推动组织变革

智慧型组织打造之思想层面：三大共同体

智慧型组织打造之操作层面：三大分享机制

智慧型组织打造之文化部分：

智慧型组织之操作层面：三大分享机制之一——价值观分享：如何建立有凝聚力的、高绩效的组织文化体系

智慧型组织打造之领导力部分：

智慧型组织之操作层面：三大分享机制之二——能力分享机制建设：如何进行企业领导力的培养

智慧型组织之操作层面：三大分享机制之三——财富分享机制建设

智型型组织打造之实践层面：众多中国优秀企业标杆实践案例

学员对象

所有HR人员；企业中层、高层管理者；企业创始人等

时间安排

2天，6小时/天

授课方式

主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+案例研讨+行动学习

课程大纲

组织

（1）中国企业的组织瓶颈

（2）中国企业组织能力模型

1、中国企业组织发展的三阶段

2、组织的五种形式

（3）组织变革管理

1、组织生命周期：成长及危机

2、组织变革的情绪障碍

（4）智慧型组织打造

1、智慧型组织的向往：三大共同体

2、智慧型组织的打造：三大分享机制

（5）案例分享：

案例一：华为组织能力建设的五个阶段

案例二：欧普新零售探索

案例三：芬尼克兹的“裂变式创业”

（6）课堂讨论&演练

练习一：公司当前组织存在的最大问题及原因

练习二：公司目前处于组织能力发展的哪个阶段？

练习三：公司采用的是哪种组织结构形式？

练习四：公司如何做好组织变革的平衡？

文化

（1）制度的挑战

1、制度与文化结合的典范：丰田生产方式

2、制度的挑战：科层制

（2）高绩效的文化机制建立

1、什么是企业文化

2、高绩效企业文化塑造

3、组织能力三大核心（一）-价值观的分享

（3）案例分享：

案例一：管理的智慧-海底捞

案例二：价值观的价值-龙湖

案例三：以奋斗者为本-华为

案例四：价值观的力量-阿里

（4）课堂讨论＆演练

练习五：你公司当前文化是什么？

练习六：如何在你公司建立高绩效的文化？

练习七：你公司的价值观是什么？哪些地方需要调整？

练习八：制度与文化之平衡——你公司的制度/流程重吗？

领导力

（1）领导力的基本认知

1、领导力从何而来

2、打造金子般闪闪发光的领导力

（2）中国企业领导力培养

1、组织能力三大核心（二）-能力的分享

-求才：找对人，才能用好人

-用才：良将如潮的背后

-容才：留人与留心之间

2、组织能力三大核心（三）-财富的分享

-励才：为耕者谋利

（3）案例

案例一：方太的“身股制”

案例二：欧普照明的“超额利润”

（4）课堂讨论＆演练

练习九：你的领导力，属于第几层次？

练习十：公司当前在能力分享机制方面存在的主要问题及建议

练习十一：公司当前在激励机制方面存在的主要问题及建议

智慧型组织总结