PDP：发掘你的优势

PDP：发掘你的优势

赵云老师

管理与领导力培养实战专家/欧普大学及领导力学院创建者&负责人

课程背景

1、企业在人才管理中的困惑……

如何帮助领导者及员工了解个人的优势，并把它发挥到最大？

如何帮助领导者及员工了解目前的压力状态及原因？

如何帮助领导者及员工管理压力，并提高领导力和执行力？

如何找到团队不同类型成员协作的平衡之道？

……

人，永远都是企业的核心——找到合适的人，并放到合适的位置上，用适合的方法培养和激励他们，使他们为企业创造更大价值，也更好的帮助每一个人实现个人成长和人生理想。

PDP不仅是一套测评工具，对企业在人才的选用育留方面进行有效的指导，更关键的意义在于帮助企业员工自我认知、自我探索的同时，了解上级与下属，促进与他们的高效沟通与协作、和谐共处方面提供了更切实可行的意见和建议。让沟通更顺畅，协作更容易，彼此更理解，创造和谐的团队。

PDP是一门倍受中欧国际工商学院等推崇的最热门课程之一，已经成为众多世界五百强企业遴选管理人才的工具，在全世界被很多HR和企业管理者所广泛认可和推广。2、什么是PDP？

PDP是Professional Dyna-metric Programs（专业的活力能量测评系统）的简称，由美国加州大学行为科学研究所和南加州大学统计学教授团队们于1978年研究完成。

PDP侧重于分析人的行为，是准确、有效的人才管理工具。

PDP把人的个性分为五种类型：高支配型（老虎）、高外向型（孔雀）、高耐心型（考拉）、高精确型（猫头鹰）、整合型（变色龙），以直观的方式，在最短的时间内了解自己和别人的优势和潜力，达到快速有效地人才甄别、人才管理和开发的目的。



课程收益

1、自我认知及成长：如何快速把握个人的主要特质——行为特征、决策制定、领导风格、工作风格等将做出何种行为、举动和反应?如何进行高效沟通和冲突管理?如何发现人才流失的预警信号?…

2、团队管理：团队优势和短板是什么，如何做到扬长补短？如何针对不同团队成员，运用差异化领导方式，有效激励、鼓舞下属？如果组织发生变革，助力和阻力人群可能会是谁，如何应对?……

3、有效沟通：掌握不同类型人的沟通表达与人际互动方式，提高沟通效率；提升人际交往的敏感度，降低组织内部的冲突，团队成员实现更好的协同合作。

4、绩效改进：运用天赋特质，找准激励点和动力来源，发挥优势，提升绩效。了解底线风格、压力状态和能量损耗等，及时调整以改进绩效。

学员对象

办公室员工；基层、中层、高层管理者

时间安排

1天，6~7小时

授课方式

主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+案例研讨+行动学习

课程大纲

PDP介绍

1、什么是PDP

2、PDP应用的背景

3、PDP强调的观点：尊重多样性&学会示弱等

4、PDP使用的两个前提：特定时期&特定场景

5、乔哈里之窗：你的公开区&隐藏区&盲区&未知区

6、PDP衡量哪些方面？

7、PDP的3图模型：什么是自然本我、工作中的我、他人眼中的我

8、PDP行为风格分类

练习一：不同类型行为风格初探

练习二：猜猜你的同事属于什么类型的人？

练习三：猜猜你属于什么类型的人？

PDP报告解读之个人行为特质分析

第一部分 自然本我

自然本我指标概述：了解你的真正类型

老虎的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对

孔雀的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对

无尾熊的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对

猫头鹰的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对

变色龙的主要特质、互动精要、沟通风格、冲突应对

不同类型之间的互动

各类型人的名言、工作空间、肢体语言

决策风格分析：感觉型VS事实型——你做决策的风格？

工作风格分析：你的做事风格是什么？

能量水平解析：你的能量是否充足？

练习二：不同类型沟通风格

练习三：不同岗位，该用什么类型的人？

第二部分 角色的我

行为特质的调整及其意义：压力下，你的风格如何调整？

决策风格变化解读：压力下，你的决策更理性还是更感性？

满意度水平解读：你对当前的工作状态/目标达成满意吗？

能量损耗及剩余能量解读：你在工作中的能量损耗状况

求助信号分析：你在工作中是否需要帮助？

第三部分 他人眼中的我

他人眼中的我与角色的我、自然本我的差异：你在他人眼中的真实性如何？

如何做一个真我的领导者

团队诊断和分析

PDP团队诊断与分析的维度：你团队整体偏哪种风格/与公司匹配程度/压力状况？

PDP团队激励和领导风险：如何领导每一种类型？各类型领导者会遇到的挑战？

案例分析与总结

PDP实践运用-个人报告现场解读

大家一起来：如何看每个人的报告

老师对学员报告的点评与解读：结合PDP测评报告，个人的优势特质和个人的发展方向，给予相应的提高建议