数字化转型下的对公业务创新实战工作坊.doc

数字化转型下的对公业务创新实战工作坊





魏永强博士后

大数据与数字化转型专家/建信金融科技技术研发总监









课程背景



随着数字化转型的深入推进，银行业务正面临着前所未有的挑战和机遇。为了帮助国

有行省分行高层、业务部门负责人、市分行行长、支行行长等学员把握数字化转型的趋

势，提高对公业务创新能力，特推出此课程。本课程将通过实战案例和互动研讨的方式

，深入探讨数字化转型下的对公业务创新策略和方法。









课程收益：



1. 掌握数字化转型核心理念，提升数字化思维能力。

2. 了解对公业务创新的最新趋势和发展方向。

3. 学习并运用实际案例，提升对公业务场景解决方案能力。

4. 提高团队协作和沟通能力，助力企业数字化转型。









授课形式：



理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑









学习对象：



国有行省分行高层、业务部门负责人、市分行行长、支行行长。









时间安排：



2023年12月两期，2024年两期，每期1天，共计4天。每天上课时间为6小时。



课程详细大纲：





第一部分：数字化转型概述（2小时）



1. 数字化转型的背景和趋势（1.5小时）

- 国内外数字化转型案例分析

- 数字化技术对银行业务的影响

- 数字化转型的发展阶段和挑战

2. 数字化转型的核心理念（0.5小时）

- 数据驱动决策

- 客户体验优化

- 敏捷组织与创新能力



第二部分：对公业务创新策略（4小时）



1. 创新需求分析（2小时）

- 客户需求分析

- 市场竞争态势分析

- 行业趋势分析

2. 产品创新与服务升级（1小时）

- 产品创新策略和方法

- 服务升级路径和实践

- 创新产品案例分享

3. 跨界合作与产业链整合（1小时）

- 跨界合作模式探索

- 产业链整合策略

- 合作伙伴关系管理



第三部分：数字化营销策略（4小时）



1. 数字化营销概述（2小时）

- 数字化营销趋势和挑战

- 客户画像与精准营销

- 营销技术平台应用

2. 营销策略创新（2小时）

- 创新营销活动策划

- 内容营销与传播策略

- 社群营销与品牌建设



第四部分：对公业务创新实践与案例分析（4小时）



1. 案例一：某国有行数字化供应链金融解决方案（2小时）

- 供应链金融业务现状与发展趋势

- 数字化供应链金融解决方案架构

- 业务流程优化与创新实践

2. 案例二：某国有行对公业务数字化转型成功案例（2小时）

- 案例背景与目标

- 转型策略与实施方案

- 转型成果与经验总结



第五部分：团队协作与沟通能力提升（2小时）



1. 团队建设与协作策略（1小时）

- 团队沟通与协作技巧

- 团队角色与职责分工

- 团队激励与管理

2. 跨部门沟通与协调（1小时）

- 跨部门沟通障碍与解决方法

- 跨部门协作机制建设

- 项目管理实践与工具



第六部分：实战演练与行动计划制定（4小时）



1. 实战演练：模拟场景下的对公业务创新实践（2小时）

- 模拟场景设计与任务分配

- 团队实战操作与成果展示

- 实战演练总结与点评

2. 行动计划制定：个人与团队行动方案（2小时）

- 个人行动计划撰写指导

- 团队行动计划编制与评审

- 行动计划落地与跟踪机制



第七部分：课程总结与反馈（2小时）



1. 课程回顾与知识点梳理（1小时）

- 重点知识点串讲

- 学员疑问解答

2. 优秀学员表彰（1小时）

- 优秀学员评选标准与流程

- 表彰仪式与优秀学员分享