职级管理-2天

职级管理Leveling System

参加对象：

企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家

课程目的和收益：

本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在职级管理时要遵循的原则，避开随处可见的陷阱和误区，并针对职级管理的设计，岗位分析和与描述等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

张老师在其长期的人力资源和培训工作中对薪酬工作做了多年的潜心研究，发现了许多鲜为人知的有关薪酬的规律和诀窍如两年断层等。总结出许多颇具特色的工作方法。曾经被国内外多家知名培训机构长期聘请开薪酬方面的公开课，许多专业和非专业人士听课后都感觉这个课程实战性极强，令人改变了许多认识，干货很多，回去就能用。

培训大纲：

第一天

第一章：什么是职级

什么是职级

职级对组织有什么意义

什么是组织机构图

练习：画一张组织机构图

组织机构图是一个组织的职级全图，它揭示了这个组织的管理逻辑和顺序

怎样做岗位描述

岗位描述的意义是什么

练习：做一份岗位描述

第二章：如何制定职级系统

案例：为什么不给我的下属加薪？

根据岗位的责任量和风险量来定级定薪

不应参照学历，工龄，绩效等等

应该参照本地区同行业的标准

应该考虑到与现有制度的对接问题

第三章：如何与现有体系衔接

争取无缝对接

如果有缝则需缓图之

找出新体系与现有体系之间的吻合之处

自圆其说，避免矛盾和阻力

案例：与全球的级别体系接轨

第二天

第四章：晋升管理

接班人计划P&S

晋升的依据是什么？

不能是单单参照绩效

不能因人设岗

案例：晋升图

第五章：职级与薪酬管理

薪点管理

职级与薪酬结构

练习：设计薪酬结构

练习：宽带结构

现场问题探讨

说明

本大纲为初步方案，通常情况下会在培训前与客户做进一步沟通，根据具体情况调整成最符合实际情况的个性化方案。