思维导图（最新）

思维导图—让你的思想跃然纸上

一、课程背景：

职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。　　　　在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹——　　怎么才能快速掌握思维导图的原理？　　如何绘制思维导图与进行思维分析？　　如何运用思维导图进行思维创新？　　如何在企业推广与分享思维导图？

二、培训对象：各单位各层次全员均有必要学习

三、培训目的：

掌握思维导图，解决实际问题；

掌握思维导图的绘制步骤、原理，熟悉大脑的运作模式，并能持续应用提升；

 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

 掌握形象思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维模式，并学会深度应用。

四、课程特点：

课堂实战：将知识内化为能力

定制程度高：根据企业和学员的使用场景，设计针对性体验

建立机制、将一次成果转化为业绩：

五、课程大纲：

课程导入：

初识与绘制思维导图（练习）

观想思维导图

按步骤绘制思维导图

学员谈感受

思维导图的原理

思维导图的起源与发展

大脑解剖图

神经元与思维导图

思维模式的测量与解释

思维导图与思维四维度不同倾向的关系

思维训练

发散游戏

收敛游戏

手绘导图的要点

聚焦于核心的问题、精确的问题，明确你的目标或你想要解决的问题。

把纸横向放在你面前，这样能在纸的中央绘制思维导图。

在纸的中央画一个图像代表你的目标。

从一开始就使用颜色，至少使用三种颜色；可以分层次使用，也可以分主题使用。

画一些从图中央向外发散的粗线条；使用弯曲的线条，它们更有趣，也更容易被大脑记住。

在每个分支上写一个与主题相关的关键词。

为你相关的次要想法绘制二级和三级分支。

如何使用Mindmanager

Mindmanager简介

Mindmanager操作

Mindmanager实例

思维导图实战应用（场景可以根据企业要求增删）

思维导图用于拆书等学习

思维导图用于演讲等报告

思维导图用于制定计划

分组练习、分享与点评

总结与感悟：画思维导图（为什么从现在开始要每天使用思维导图）