《华为干部管理实践》

《华为干部管理实践》

政治路线确定以后，干部就是决定性因素。----毛泽东（1936年）

【引言】

许多企业不知道如何进行干部队伍的建设，普遍存在没有干部可用、干部能力跟不上公司发展需要的问题与困惑。

华为通过20年的持续管理变革，逐步建立起了系统化的 “选-育-用-流-管”的干部管理机制，优秀后备干部人才能够脱颖而出，各级干部的管理意识和能力能够持续提升，打造了一支作风优良、善于带兵、敢打胜仗的干部队伍，驱动和促进了公司的商业成功。

华为在干部管理方面的许多实践经验和方法，值得许多中小企业学习和借鉴，来解决干部队伍建设的问题与困惑，持续提升公司经营管理水平。

【培训收益】

了解华为干部管理的整体业务框架体系；

了解华为干部选拔标准、方法及培训培养方法；

了解华为在干部激励、干部监察等方面的管理经验和教训

【适合对象】

公司高管、HRD

【课程长度】

3小时

【课程大纲】

一、干部选拔原则与标准

干部选拔原则

干部选拔标准

二、干部选拔与继任管理

干部选拔机制

干部继任计划

干部任命计划

三、干部发展与任命管理

干部培养方法

管理团队运作机制

干部副职设置原则

四、干部激励与在岗管理

干部考核与激励

干部轮岗机制

干部作风建设

干部监察机制

不合格干部调整

（完）