《商业银行战略成本管理》（2天）

《商业银行战略成本管理》课程大纲





【课程背景】

近年来，随着银行间竞争和监管的不断加深，银行业经营已经从粗放式经营进入到精

细化经营阶段，银行的管理思想与方式必须适应这种变化。目前银行在资产质量管理、

资源投入、业绩评价等领域需考虑战略成本管理在银行的实施，商业银行当前在成本管

理所存在的问题，对战略成本管理缺失。



【课程对象】

1、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；

2、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。



【课程模块】



一、商业银行实行全面成本管理的现实意义

1、战略成本管理理论

2、战略成本管理的管理观念

3、有助于银行加强资产质量管控

4、有助于客观评价银行经营者业绩

5、有助于客观评价各项资源投放效果

6、战略成本管理（SCM）在商业银行的应用

二、银行在战略成本管理中的问题与模型构建

1、银行内部各级缺乏战略成本观念

2、业务流程不顺畅，价值链观念不强

3、成本管理较为片面，成本动因分析不全面

4、银行的战略成本管理体系不健全

5、成本核算的体系不健全

6、成本控制缺乏有效的激励机制

7、国有银行实施战略成本管理势在必行

8、商业银行战略成本管理模型构建

三、战略成本管理绩效评价

1、基于商业银行战略转型的战略成本管理分析

2、战略成本管理绩效评价理论及发展

3、银行战略成本管理绩效评价体系的构建

4、银行战略成本管理分析

5、银行战略成本管理绩效评价的指标体系

6、XX银行战略成本管理绩效评价

四、银行战略成本的应用案例分析

1、战略成本管理的原理与应用——XX银行为例

2、商业银行战略成本管理案例研究——以XX银行XX银行业务为例

3、银行战略成本管理综合案例分析

五、商业银行构建战略成本的主要策略

1、要进一步更新成本管理理念

2、建立战略成本管理体系

3、完善集中采购和招投标制度

4、建立重大项目论证制

5、加强财务集约化核算，确保成本监控，健全成本核算体系

6、建立战略成本KPI考核机制

7、价值链视角下城市商业银行战略成本管理

8、互联网金融背景下战略成本管理在中小商业银行中的应用等