《财务组织与财务制度高级实操设计》（2天）

《财务组织与财务制度高级实操设计》课程大纲



【课程对象】

1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财

务副总裁、注册会计师；

2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；

3、政府机关和事业单位财务主管；

4. 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。



【课程特点】

1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。

2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际。

3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。



【课程模块】

【1】现代财务管控体系：

⑴现代财务思维与管理方法论；

⑵现代财务如何提升与创造企业价值；

⑶CFO的大财务系统实操与集成设计模型；

⑷公司财务管控体系设计（4、7、12模块）；

⑸大财务系统与总经理高财务管控体系；

⑹上市公司/中小企业财务管控体系框架；

⑺出资者/经营者财务管理体系；

⑻高级财务管控体系设计实操案例；

⑼资本财务管控体系设计应用案例分析；

⑽基于财务管控体的财务诊断咨询案例解析。

【2】财务组织管理设计：

⑴财务组织框架、组织战略与职能优化；

⑵上市公司财务织织设计。

⑶中小企业财务织织设计；

⑷集团企业财务织织设计；

⑸三级财务垂直管理体系设计；

⑹高级财务工作计划与总结分析模版解析（1-5）；

⑺财务岗位作业手册设计实操；

⑻财务组织考核与管理咨询案例评价；

⑻财务组织管理实操表单设计；

⑼财务织织制度设计（1-3）；

⑽集团财务高级人才复制；

⑾财务组织管理核心热点问题解析。

【3】财务领导文化设计：

⑴六步打造财务领导力策略；

⑵财务组织执行力设计；

⑶财务领导力提升与领导艺术修炼、学习借鉴；

⑷压力管理、情商管理与财务有效沟通；

⑸财务领导者的系统思维定位；

⑹财务团队的系统培训方案设计；

⑺标杆企业财务团队组织模版解析；

⑻高效财务团队与财务子系统建设；

⑼年度财务热点与财务资源设计；

⑽优秀财务团队文化塑造方案设计；

⑾CFO未来战略角色定位与职业规划；

⑿财务资源圈设计与打造。

【4】财务制度设计高级实务：

⑴财务制度与会计制度设计框架；

⑵企业家对财务制度设计要求分析；

⑶基本财务制度十八章节精练；

⑷实务财务流程设计模版实训；

⑸500强财务管理最佳实践-制度设计分析；

⑹集团三级财务制度设计；

⑺集团高级会计制度设计精练；

⑻母子公司财务管控制度设计；

⑼高级财务制度设计咨询案例解析。

【5】公司治理与内控体系建设：

⑴现代公司治理与财务治理；

⑵产权制度和企业法人治理结构；

⑶公司治理结构与财务控制体系；

⑷上市公司治理与内控制度设计；

⑸内部控制的绩效标准设计；

⑹内部控制机制的实施与应用；

⑺国内外公司治理案例分析与评价；

⑻内部控制的局限性分析与评估；

⑼内部控制与业务流程重组设计实操；

⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析。

【6】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。