《教练领导力》

课程名称：《教练领导力》

主讲：韩颖老师18课时

培训目的：

学员通过讲师的引导, 了解教练与教练技术的根本意义， 以讨论、演示与课堂练习等教学方法，掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能，以及PDL法则等，使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理，提升团队及个人的绩效，实现组织目标。

培训对象：企业中高管层管理、个人教练

培训人数：35人以内

培训形式 ：小组讨论 Me/We/Us 实战练习

课程大纲：

PART1解析教练与教练技术

什么是教练领导力？

教练技术的企业意义与组织影响力

教练型管理者的边界意识

PART2教练的基本前提

有效倾听

测试倾听能力

倾听技巧

分拆归类

强有力提问

6种提问类型

醒觉能力

PART３ 教练PDL法则

PDL法则解析

Pacing同步

VAK技术

META模式

Ｄistinguishing 厘清

沟通逻辑层次

米尔顿语言模式

检定语言模式

换框技术

Leading引领

目标设定６法

６ＭATRIX

对比模仿

对比分析

PART４ 教练技巧与工具

A-B教练技巧

目标与现状

探询生命意图

探询核心价值观

3F沟通

事实与判断

正向意图与负向意图

聚焦与失焦

8B平衡轮的应用