品管旧七大手法

品管旧七大手法

课程内容（课时6小时）

一、数据与图表

1、数据分类；

2、数据应用原则；

3、整理数据的原则；

4、图表种类；

5、图表制作原则及要领（实际案例演练）

二、检查表

1、检查表的定义与分类；

2、查检表制作方法；

3、查检表制作的注意事项；

4、查检表应用技巧；

5、实例演练。

三、散布图

1、使用散布图的理由；

2、散布图制作方法；

3、相关系数解读；

4、相关回归分析；

5、实例演练。

四、层别法

1、层别法应用场合；

2、层别法分类；

3、层别法的实施步骤；

4、层别法使用之注意事项；

5、实例演练。

五、柏拉图

1、80/20原则；

2、柏拉图解决问题技巧；

3、柏拉图制作技巧；

4、工厂管理柏拉图应用场合；

5、那些数据可以作柏拉图；

6、实例演练。

六、特性要因图

1、定义及应用意义；

2、特性要因之原因追求型；

3、特性要因图之对策追求型；

4、特性要因图制作技巧；

5、头脑风暴法在特性要因图中的应用；

6、特性要因应用场合；

7、实例演练。

七、直方图

1、使用直方图的目的；

1）了解分配形态

2）测算制程能力

3）订定规划界限

4）制程变异研究

2、统计术语

1）极差

2）中位数

3）众数

4）平均数

5）组中点

6）标准差

7）次数分配

3、直方图制作方法；

4、直方图判定规则及改善技巧；

5、制程能力-CP测算及判定

6、实例演练。

八、管制图

1、常态分配特性；

2、管理制图3σ的由来；

3、+3σ成为管制界限的理由；

4、管制分类；

5、管制作法

1）X-R图介绍

2）P图介绍

6、管制图稳定性判定原则及应用技巧；

7、PPK及CPK能力研究；

8、管制用管制图的应用；

9、重新对管制界限的解析及进度调整；

10、实例演练。

九、七大手法在解决问题中的应用

1、解决问题（8D）介绍；

2、解决问题中七大手法的应用技巧；

3、综合案例介绍。