危机管理 - 2天
讲师:凌敬忠 发布日期:12-05 浏览量:572
危机管理
概 述
在信息时代,有两种人、两种机构、两种组织:要么遭遇危机收到重创,要么遭遇危机受损较轻。也就是说危机一定会发生且无法避免,关键在于如何能够去面对危机减少伤害,甚至转换危机为转机。
犯错是人类最古老的天性之一,人类的行为习惯并没有发生改变,然而改变的是信息被创建、传输、使用的方式,现在和十年前相比,已经是大相径庭。危机成为常态的原因是:信息传播渠道的激增,信息传输的速度奇快,人们对所收到的信息信任度的坍塌,个体选择性搜查、利用信息的能力很强,以及信息新的社交属性。
创业是一个令人兴奋和痛苦的过程。一方面乐观地计算未来的价值;一方面处理每天出现的问题,更麻烦的是所有发生的问题是没有前例可循,而不同人对于事情的看法和价值观不同,让整个创业的过程更为痛苦。因此,创业的企业需要一些统一的价值观、技巧和工作方式。犯错的天性与信息传输的变化,创造效用层叠。
面对危机来临的反应方式已经没有选择,只有直面危机建立信任,停止自己挖坑,不要继续愚蠢行为、用原则指导行为、维护信誉。本课程将会结合危机管理的现代理论及技巧,并结合企业的实际案例,以增强学员学习的效果。
学习流程
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结对练习,视频观看等…)
危机已经成为生活的常态
直面危机的法则
降低危机伤害的十大策略
《危机管理》
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论
第一单元
危机已经成为生活的常态
危机已成为常态
危机已成为常态的四个原因
直面危机的三条法则
活动:现况分析及可能发生的危机
90分
内容讲解
个人活动
小组讨论
第二单元
直面危机的法则
停止挖坑,常见信任
勿行伤害之举
按照原则行事
维护你的信誉
活动:检验过去的危机案例,检验原则
60分
内容讲解
个人活动
小组讨论
第三单元
直面危机的策略 - 充分发布信息、找准核心受众
策略一:充分发布信息
策略说明
常犯的误区
处理的方式
策略二:找准核心受众
策略说明
常犯的误区
处理的方式
活动:案例研究
120分
内容讲解
个人活动
小组讨论
第四单元
直面危机的策略 - 切勿火上浇油、细节决定成败
策略三:切勿火上浇油
策略说明
常犯的误区
处理的方式
策略四:细节决定成败
策略说明
常犯的误区
处理的方式
活动:案例研究
120分
内容讲解
个人活动
小组讨论
第五单元
直面危机的策略 - 抬起头来、坦诚知与不知
策略五:抬起头来
策略说明
常犯的误区
处理的方式
策略六:坦诚知与不知
策略说明
常犯的误区
处理的方式
活动:案例研究
120分
内容讲解
个人活动
小组讨论
第六单元
直面危机的策略 - 权力以赴应变、先困者先脱身
策略七:权力以赴应变
策略说明
常犯的误区
处理的方式
策略八:先困者先脱身
策略说明
常犯的误区
处理的方式
活动:案例研究
120分
内容讲解
个人活动
小组讨论
第七单元
直面危机的策略 - 制止恶意攻击、解释对手险恶动机
策略九:制止恶意攻击
策略说明
常犯的误区
处理的方式
策略十:解释对手险恶动机
策略说明
常犯的误区
处理的方式
活动:案例研究
120分
内容讲解
个人活动
小组讨论
休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时
总课时长度
= C7+C6+C3+C2+C5+C4+C8+C9 \* MERGEFORMAT13小时 0分