危机管理 - 2天

讲师:凌敬忠 发布日期:12-05 浏览量:572


危机管理

概 述

在信息时代,有两种人、两种机构、两种组织:要么遭遇危机收到重创,要么遭遇危机受损较轻。也就是说危机一定会发生且无法避免,关键在于如何能够去面对危机减少伤害,甚至转换危机为转机。

犯错是人类最古老的天性之一,人类的行为习惯并没有发生改变,然而改变的是信息被创建、传输、使用的方式,现在和十年前相比,已经是大相径庭。危机成为常态的原因是:信息传播渠道的激增,信息传输的速度奇快,人们对所收到的信息信任度的坍塌,个体选择性搜查、利用信息的能力很强,以及信息新的社交属性。

创业是一个令人兴奋和痛苦的过程。一方面乐观地计算未来的价值;一方面处理每天出现的问题,更麻烦的是所有发生的问题是没有前例可循,而不同人对于事情的看法和价值观不同,让整个创业的过程更为痛苦。因此,创业的企业需要一些统一的价值观、技巧和工作方式。犯错的天性与信息传输的变化,创造效用层叠。

面对危机来临的反应方式已经没有选择,只有直面危机建立信任,停止自己挖坑,不要继续愚蠢行为、用原则指导行为、维护信誉。本课程将会结合危机管理的现代理论及技巧,并结合企业的实际案例,以增强学员学习的效果。

学习流程

在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结对练习,视频观看等…)

危机已经成为生活的常态

直面危机的法则

降低危机伤害的十大策略

《危机管理》

模块

课程大纲

时间分

教学方法

课程导入

开场(客户方)

破冰活动

研讨公约

课程介绍

讨论:学员面临的挑战是什么?

30分

内容讲解

猜猜看

小组讨论

第一单元

危机已经成为生活的常态

危机已成为常态

危机已成为常态的四个原因

直面危机的三条法则

活动:现况分析及可能发生的危机

90分

内容讲解

个人活动

小组讨论

第二单元

直面危机的法则

停止挖坑,常见信任

勿行伤害之举

按照原则行事

维护你的信誉

活动:检验过去的危机案例,检验原则

60分

内容讲解

个人活动

小组讨论

第三单元

直面危机的策略 - 充分发布信息、找准核心受众

策略一:充分发布信息

策略说明

常犯的误区

处理的方式

策略二:找准核心受众

策略说明

常犯的误区

处理的方式

活动:案例研究

120分

内容讲解

个人活动

小组讨论

第四单元

直面危机的策略 - 切勿火上浇油、细节决定成败

策略三:切勿火上浇油

策略说明

常犯的误区

处理的方式

策略四:细节决定成败

策略说明

常犯的误区

处理的方式

活动:案例研究

120分

内容讲解

个人活动

小组讨论

第五单元

直面危机的策略 - 抬起头来、坦诚知与不知

策略五:抬起头来

策略说明

常犯的误区

处理的方式

策略六:坦诚知与不知

策略说明

常犯的误区

处理的方式

活动:案例研究

120分

内容讲解

个人活动

小组讨论

第六单元

直面危机的策略 - 权力以赴应变、先困者先脱身

策略七:权力以赴应变

策略说明

常犯的误区

处理的方式

策略八:先困者先脱身

策略说明

常犯的误区

处理的方式

活动:案例研究

120分

内容讲解

个人活动

小组讨论

第七单元

直面危机的策略 - 制止恶意攻击、解释对手险恶动机

策略九:制止恶意攻击

策略说明

常犯的误区

处理的方式

策略十:解释对手险恶动机

策略说明

常犯的误区

处理的方式

活动:案例研究

120分

内容讲解

个人活动

小组讨论

休息时间:上下午各一场 15 分钟休息

中饭休息时间:1 个小时

总课时长度

= C7+C6+C3+C2+C5+C4+C8+C9 \* MERGEFORMAT13小时 0分

分享
联系客服
返回顶部