优秀管理者八大管理工具

优秀管理者的八大工具

【课程介绍】

当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。

管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明显的推动作用。

【课程收益】

1、清楚自我管理的工具；

2、掌握团队管理的工具；

3、学会工作管理的工具方法；

4、懂得自我提升的学习工具。

【授课对象】

总经理、职业经理人、副总、总监、经理人等企业中层管理人员/中层后备队

【授课方法】

采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。

【课程大纲】

第一篇：基础管理工具

一、管理基础工具

1、工具1胜任素质模型

2、工具2岗位价值评估法

3、工具3标杆管理法

案例分享：他们为什么辞工？

二、学习管理工具

1、工具1头脑风暴

2、工具2团队列名

3、工具3思维导图

4、工具4行动学习

三、创新管理工具

1、工具5世界咖啡

2、工具6 SWOT分析

3、工具7 交叉创新

第二篇：自我管理工具

一、自我管理工具——时间管理

1、工具1用“四象限原理”规划时间

2、工具2用80/20法则分配时间

3、工具3用“ABC控制法”

工具练习：时间管理“九宫格”

二、自我管理工具——职业规划

1、工具4用“录洋葱法”设定职业目标

2、工具5认真做好职业生涯规划

3、工具6 理清自己的愿景使命三、自我管理工具——压力管理

1、工具7 正确评估自己的压力水平

2、工具8 压力管理曲线

3、工具9波士顿矩阵法

案例研讨：借口一堆的营销经理

第三篇：团队管理工具

一、团队管理工具——目标管理

1、工具1用“SMART”法确定目标

2、工具2用“WBS”分解目标

3、工具3用“5W3H”法分析细化目标

二、团队管理工具——计划实施

1、工具4用“PDCA循环”实施计划

2、工具5用“标准化管理”制定步骤

3、工具6用OEC管理检查考核

案例分享：应不应该处罚他 ？

三、团队管理工具——高效沟通

1、工具7反馈的“JOHARI视窗”

2、工具8沟通反思环

3、工具9团队共识的“开放空间”

案例研讨：中层与高层的对话

第四篇：工作管理工具

一、工作管理工具——员工管理

1、工具1根据意愿与能力对员工分类

2、工具2 权衡效率与效果

3、工具3情境领导模型

案例分享：应不应该处罚他 ？

二、工作管理工具——员工激励

1、工具4马斯洛的需求激励模式

2、工具5双因素理论激励模式

3、工具6胡萝卜加大棒激励模式

现场演练：如何把批评变成正激励

三、工作管理工具——问题解决

1、工具7“5why”分析法

2、工具8鱼骨图

3、工具9逻辑树