项目预算管理

项目预算管理课程大纲

第一部分 项目全面预算管理

案例分析项目预算编制和成本管控的现状；

什么是全面预算管理？

全面预算管理定义和本质；

全面预算管理的范围包含哪些；

全面预算管理的功能。

为什么要进行全面预算管理？

对企业、对项目的好处是什么？

随着市场环境变化等因素会产生什么影响？

如何做到项目全面预算管理？

核心和遵循的原则是什么？

目标和权责怎样划分？

流程、内容包含哪些？

第二部分 项目资金管控方法工具

项目资金管控

资金管控的基本概念；

成本的定义和结构及成本结构优化；

物业管理成本的组成（企业和项目）

酬金制和包干制。

项目预算任务

企业经营管理目标分解、实施、控制和实现；

指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化。

第三部分 项目全面预算管理训练

物业项目预算编制训练

项目预算编制的方法；

项目收入的预算编制；

项目成本的预算编制；

采购和供方。

企业预算编制训练

企业预算编制的几种方法；

预算编制的注意事项；

企业全面预算的实施和管理

预算执行与调整

经常出现的问题分析和解决方法；

营改增等新政策下的思考和对策。

项目资金管控的思考核心

企业成本控制的有效途径和方法示例；

成本管控相关制度建立和体系搭建；

资金管控和绩效考核的思考。

五、现场模拟：项目预算的制定、调整、目标分解、实施、控制和实现