《领导力沙盘模拟》

《领越领导力沙盘模拟》

【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s

Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够

协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不

觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终

找到有效的解决方法。

如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，

如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩

效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。



【培训形式】课程采用类似沙盘进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进

行现场模拟





【课程特色】





• υ 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴





• υ 案例分析、角色扮演 υ 教练讲授、实景演练





【课程大纲】



第一单元 沙盘推演

• 管理者的希望与现状

• 沙盘推演

• 沙盘历史

• 沙盘推演规则和任务

• 小组任务分与团队组建

• 分享点评

第二单元 团队建设

• 什么是团队&团队精神

• 团队带头人

• 团队的梦幻组合

• 成员优势与岗位匹配度

• 协调作战

• 团队制度

• 共同目标

• 团队讨论决策——行动方案

• 行进前的集中采购

• 让我们从这里出发

• 在路上……

第三单元 团队与团队协作

• 团队与团队精神

• 团队精神是核心竞争力

• 授人以渔，打造学习型团队

• 1+1>2，打造协作型团队

• 创新与发展，打造创新型团队

• 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

• 以绩效为导向的团队协作

• 脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元 全面阐述一个概貌

• 领导者的希望与现状

• 领导力到底是什么?

• 团队领导力的解析

• 管理人员所涉及的因素

• 领导力规则

第五单元 探险之旅

• 领导力讨论决策——行动方案

• 行进前的集中采购

• 让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？



➢ 管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的





➢ 业成功领导者所必备的四大品质





➢ 领越™ 最新卓越领导力模型



第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”



1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.





2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力





➢ 如何向员工描绘未来美好“蓝图“





➢ 让员工与你共同憧憬“明天会更好“





➢ 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作





3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程





➢ 通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向发展的巅峰





➢ 鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动可持续地高速发展





4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力





➢ 打造团队共同目标并为之共同奋斗





a) 如何确定团队奋斗目标





b) 团队目标分解与成员绩效评估法则





➢ 事半功倍的“放羊式“管理





a) 如何因才配岗，因材下分KPI





b) 适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。





5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力





➢ 不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。





➢ 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才



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