预定工时法(MOST) 正新

预定工时法(MOST)

主讲：台湾赵智平

课程介绍：

说明标准工时的构成与制订及如何运用预定工时法(MOST)制定标准工时。

说明如何在以预定工时法(MOST)制订标准工时的同时，发现改善机会、去除动作浪

费、优化工作站布置，提升工作效率，达到工作方法改善的目标：

← 工作在安全的状态下进行

← 工作更轻松(减轻劳动疲劳)

← 提升质量 (Q)

← 产出速度快(D)

← 降低成本 (C)

委训公司

厦门正新实业有限公司。

课程目标：

← 了解标准工时的构成

←

运用预定工时法(MOST)法在投产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作

业标准书(SOP)的能力

← 识别动作、工作站布置浪费之处，引发工作改善的动机

课程时数

三个梯次

每梯次 1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

如能课前提供具有照片的作业指导书电子档，有录像更好，可以根据此一作业指导

书实例分析如何运用预定工时法(MOST)进行动作分析、制订标准工时与识别改善机会。



课程大纲

1. 为何需要“工时预估”的技术？

2. 标准工时与变异

3. 标准时间的构成

4. 工时预估测算技术的比较

5. MOST工时测算系统的家族

6. 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统

7. 顺序模型

← 一般的移动(General Move)

← 受控的移动(Controlled Move)

8. 一般的移动模型

← 一般移动顺序模型的各个阶段

← 提问题以赋予适当的索引值

← 分析语法_一般移动

← A 动作距离

← B 身体动作

← G 获取控制

← P 安置

← 考虑有效净重(ENW,Effective Net Weight)

← 精确安置

← 一般移动的分析语法_示例

9. 受控移动模型

← 顺序模型

← 分析语法_受控移动

← M 移动控制

← 手

← 脚或腿

← 摇曲柄

← X作业时间

← I 对齐

← 标准视野范围内

← 标准视野范围外

10. 重复发生的次数计算

← 动作组合(Motion Combinations)

← 组合动作(Combined Motions)

← 同时发生的动作(Simultaneous Motions

11. 控制层级_同时动作的可能性

12. 以miniMOST分析工具的使用

13. miniMOST®分析表

14. 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)[pic]