基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案

基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

课程大纲

主讲：台湾赵智平

课程介绍

牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现

在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭

的风险？

丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-

生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS

生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？

另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？

如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOC

R)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。

彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运

用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如

何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。

课程目标

← 理解、掌握如何化解存货风险的方法

← 理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心

← 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出

← 理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货

参加人员：

←

企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（

制造）主管，以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链

(MTA)与分销解决方案感兴趣的人士

← 参与者需自备电脑并安装excel

97以上软件，并同意运行宏，以参与啤酒游戏

课程时间：

共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

1. 什么是供应链管理的目标？

1. 分割 利于管理？

2. 局部优化对整体的伤害

3. 回归 流程

4. 化繁为简_以杠杆点拉出价值

5. 限制理论(TOC)

6. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)

7. TOC不同领域的应用

8. 限制理论的四个假设

2. DBR生产系统的模型

1. DBR解决方案的目标

2. DBR解决方案的成就

3. DBR/SDBR管理模型简介

4. 缓冲管理与缓冲状态

5. 两个使系统有效维持的衡量指标

← 产出-元天-延迟(TDD)

← 库存-元天-等待(IDD)

6. 消除政策限制，创建竞争策略

7. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

3. 原物料库存解决方案(TOCR)

1. 订单执行资源规划模型

2. 库存的冲突与化解

3. 补给的循环与运作

4. 增加订购频率可降低库存水平

5. 补给 管理模型

← 补给的配置

← 缓冲存量的构成

← 决定缓冲存量大小

← 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求

← 原材料采购的困境因应

← 补给 缓冲管理

← 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲

← 重新调整补给缓冲大小

4. 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)

1. 为何需要MTS？

2. 化解MTS的困境

3. 成品库存的补给方式

4. 供应链的问题与VMI

5. 为什么预测及预测失误的原因

6. 补给制造的模型

7. 工厂及供应链的关系

8. 补给制造管理模型

← 补给制造的配置

← 成品库存缓冲存量的构成

← 成品库存缓冲公式

← 决定库存订单投放优先序及投放数量

← 决定工厂的负荷配置

← 补给制造 缓冲管理

← 库存 缓冲状态

← 透过缓冲状态 管理MTO / MTR

← 补给订单状态

← 重新调整补给缓冲大小

← 监控缓冲并据以调节缓冲存量

9. 两个使系统有效维持的衡量指标

← 产出-元天-延迟(TDD)

← 库存-元天-等待(IDD)

10. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用

11. 从MTR到MTA

← 什么是MTA

← TOC的市场策略：黑手党方案

5. 分销

1. 分销系统

2. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点

3. 补给是TOC在供应链的解决方案

6. 啤酒游戏

1. 啤酒游戏背景

2. 啤酒游戏

← 传统啤酒游戏

← 以TOCR解决方案的啤酒游戏

3. 啤酒游戏交流与总结