5S管理实务-1天

5S管理实务

主讲：台湾赵智平

课程介绍：

为什么说“库存是万恶之源”呢？因为库存掩盖了问题，要建立竞争力、提升品质、缩短交期、准时交货与降低成本，必须探索造成波动的原因，而降低库存，可以显现问题，引导我们探究问题根本原因的起点。

5S活动和降低库存类似，帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效。

如何实施、应用5S帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效，是本课程的目标。

课程对象

管理者、5S推进小组、对实施、应用5S有兴趣者。

课程目标：

了解什么是5S，每一构成S的目的与作用

了解如何应用红标作战与定点摄影推进5S活动

了解如何应用目视管理、颜色管理、形迹与灯号等管理方式，让管理及遵守变得容易和工作融为一体。

课程时数

共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

活动的必要性

凌乱/风险vs.清爽/安全

5S活动在管理上的意义

现场必须管理的事

成功的工作_态度是关键

5S管理、实施要点

5S实施方法及运用

红标作战

定点摄影(摄影作战)

危险预知训练(K Y T)

检核、评比、竞赛

总结：5S推行目标及技巧

现场作战目视管理与看板管理

由外在的活动转化内在的思维

目视管理

颜色管理

形迹、灯号管理