《安全零事故管理 之 “零事故”实现——如何开展危险预知训练（KYT）》（1天）

“零事故”实现——如何开展危险预知训练（KYT）

培训课程大纲

课程说明：KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。

课程时间：1天

培训对象：企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员、班组长及一般员工等。

课程目的：为了提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，以KYT作为全员参与安全的工具，促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。

课程收益：（1）了解零事故运动的理念；

（2）掌握员工上岗/上班前健康危险预知（KY）的方法；

（3）掌握手指口唱的操作方法；

（4）掌握危险预知训练（KYT）的操作与应用方法。

培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：

模块一：零事故运动的理念

零事故运动的原点：每一个人都是不可或缺的零事故运动的基本理念3原则零的原则预防的原则参加的原则推动零事故运动开展的三大支柱上层的经营态度贯彻监督管理

搞活企业的自主活动模块二：零事故运动中确保健康的实践健康危险预知KY目的管理人员的观察和询问事项训练方法健康危险预知KY系统图合理的指导与措施（追踪）1分钟默想法在早、晚碰头会上进行接近大脑旧皮质（潜意识）身体的安定，心灵的安定消除不留神和精神恍惚1分钟默想法的进行方式模块三：手指口唱、手指齐呼、接触齐呼手指口唱手指口唱的实践方法手指口唱的效果手指齐呼接触齐呼（T&C）模块四：危险预知训练（KYT）危险预知训练KYT的理念什么是危险预知训练KYT危险预知训练KYT的目标危险预知训练KYT基础4阶段法危险预知训练KYT基础4阶段法的进行方式

1R

2R

3R

4R危险预知训练KYT报告的编写方法危险预知训练KYT基础4阶段法的重点第1阶段的“危险”发现方法及表达方式危险预知训练KYT的利用方法适合作业的形态活用危险预知训练KYT的3个层次危险预知训练KYT的实践危险预知训练KYT中应注意的7点金鱼缸方式作业指挥人员的危险预知训练KYT作业指示STK训练几个人一个小组的危险预知训练KYT一个重点危险预知训练KYT作业危险预知训练SKYT1个人的危险预知训练KYT自问自答卡片1人危险预知训练KYT